工程项目建设界面划分.doc

风电公司风电项目建设现场管理办法
第一章总则
第一条为了规范风电公司项目的工程建设现场管理,明确建设管理各方工作职责和界面,遵照蒙能投公司和风电公司工程建设管理有关规定,制定本办法。
第二条本规定适用于风电公司所有工程项目建设现场管理。
第二章工程建设管理模式
第三条工程项目建设管理坚持工程效益高于一切的原则,以投资控制为核心,以质量、安全、工期控制为主线,确保工程投资、质量、安全、工期可控在控。
工程建设管理模式:为了提高工程项目管理水平和项目建设效益,有效地实现四大控制目标,结合风电公司组织模式的实际,工程项目建设管理进行分层管理,即工程部和现场项目建设管理部。项目建设管理部随着项目的完成自行解散,人员归原所在部门管理。
第三章管理职责
第四条工程管理部的管理职责
1. 风电公司工程管理部是风电公司风电项目建设期间组织项目建设、实施项目管理的责任部门。
2. 根据国家、行业的工程建设管理政策法规和风电公司的有关规定,结合风电公司管理体制和机制的实际,制定风电公司工程建设现场管理的规章制度和程序体系,在定期对现场项目管理部的工作实施情况进行监督检查。
2. 编制下达经上级主管部门批准的工程项目建设的年度总体投资
、质量、安全、工期目标计划,负责各项目标的具体分解,负责下发至各项目管理部。
3. 充分发挥工程管理部的整体优势,协调解决工程项目实施过程中有关设计、施工、监理工作等方面的重大问题。主要是:编制施工组织总设计、技术协议和方案、组织召开设计(设备)技术联络会、设备选型、标段划分与概算分劈、工程招投标(负责设备材料招投标的技术部分)、工程建设管理的主要方式和措施等。
,按照项目建设要求,做好各项目建设情况的汇总、统计。对项目管理部的年度和总体工程建设目标进行检查和考核,提出奖惩意见,经风电公司批准后执行。
,如催交图纸、各种对口行文。
7. 牵头组织进行监理、施工、初步设计及施工图设计阶段的招标工作,并与施工、监理的承包商签订安全协议、廉政合同和环保文明施工协议。
8. 牵头组织设备材料的技术规范的审查,提交给供应部门进行招标。
9. 组织整套启动试运、工程移交生产验收和工程竣工验收。
,定期完成上级单位的各种报表和材料。
11. 代表公司参加蒙能投公司的基建工作各种会议,准备会议材料。
,并对人员选用提出意见。
第五条供应部的管理职责
1. 按照一级进度计划的要求,做好设备材料的招标工作和供应工作。牵头组织设备材料的招标,负责商务事宜。
2. 按照合同要求,对设备材料的各款项的支付进行签署确认。
3. 所有设备材料相关资料的收集移交。
4. 负责或委托设备材料现场的卸车、保管、分发、领用等工作。
第五条项目现场管理部的管理职责
项目现场管理部是项目建设现场管理的实施和责任主体。其主要职责是:
1. 执行风电公司的决议;对“四大控制目标”和公司有关管理制度要认真贯彻执行。
2 .编制各项需上报的报表、报告。月度建设报表,各专项检查报表等。负责每周向公司工程部上报项目建设报表。
3. 全面执行工程建设过程中的工程质量管理制度,确保工程质量目标的实现。
4. 全