第十二章 管理学 领导 PPT课件.ppt

第十二章 管理学 领导_PPT课件什么是领导?
作名词时,指领导者。
作动词时,指领导者的领导行为或领导活动。
,引导、影响下属为完成组织目标而努力工作的过程。亦称领导工作。(动词属性)
,进行决策、计划、组织、控制和委派职责等工作而去引导下属的人。亦称领导者。(名词属性)
第十二章领导

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、影响下属的职权或能力;
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“领导者”与“管理者”的区别
管理者是由组织任命的,是组织中有一定的职位并负有责任的人,他存在于正式组织之中,拥有合法的权力。他对组织成员的影响力,主要来源于其所在职位所拥有的职权。
领导者则可以是任命的,也可以是从一个群体中自发产生的。因为,领导从根本上来讲是一种影响力,是一种追随关系。人们往往追随那些他们认为可以提供满足自身需要的人,正是人们愿意追随他,才使他成为了领导者。所以,领导者既可以存在于组织中,也可能存在于一定的群体中,既可以存在于正式组织中,也可能存在于非正式组织中。
因此,领导者不一定是管理者,管理者也并不一定是领导者。
领导的影响力
所谓影响力是指一个人在与他人的交往中,影响和改变他人的心理和行为的能力。
领导影响力
职权影响力
非职权影响力
法
定
权
强
制
权
奖
赏
权
专
长
权
感
召
权

职权影响力实质是指社会或一个组织赋予某些人一定的职务、地位、权力等,使之具有支配下属的影响力。这种影响力与特定的个人无关,只与职务发生联系。

①法定权:组织授予领导者一定的职位,使其占
据权势地位或支配地位,可以对下属发号施令。
②强制权:用惩罚的措施迫使他人服从的力量。
③奖赏权:用激励手段鼓励下属努力完成组织目标。

①传统观念;②职位因素;③资历因素。

非职权影响力不是外界附加的,它产生于个人的自身因素,与职位没有关系。

①专长权,指由个人的特殊技能或某些专业知识而产生的权力。
②感召权,是与个人品质、魅力、经历、背景等相关的权力。

①品格;②才干;③知识;④情感。
领导理论的演进历程:
领导特质理论:
领导行为理论:
权变领导理论:
领导理论
基本观点
研究基本出发点
研究结果
领导特质理论
领导的有效性取决于领导者个人特性
好的领导者应具备怎样的素质
各种优秀领导者
的图像
领导行为理论
领导的有效性取决于领导行为和风格
怎样的领导行为和风格是最好的?
各种最佳的领导行为和风格
领导权变理论
领导的有效性取决于领导者、被领导者和环境的影响
在怎样的情况下,哪一种领导方式是最好的
各种领导行为权变模型