股权激励
主要内容
设计原则
主要操作指南
工作计划
3
实施背景
1
2
4
现在推行该模式可能遇到的问题
5
实施背景
激励制度—民营企业基业长青的要求
薪酬模式分析
公司目前已经具备的基础
激励制度—民营企业基业长青的要求
企业生命周期
平均寿命只有40~50岁
世界500强企业
日本及欧洲企业
美国
仅有2%的企业能够存活50年,10%的企业可存活20年, 62%的企业不到5年
中均寿命只有7~8岁,尤其是民营企业,,而且生存超过5年的不到9%、超过8年的不到3%。
下行
激励制度未能充分调动员工的积极性,发挥员工主人翁精神
人员流失率
根据广州日报2008年11月份的统计,%。
而我司现有在职员工的平均司龄只有**年,其中超过5年的只有**人,仅占员工总数的**,而司龄在2年以下的员工共计**人,占员工总数的68%。
实施背景-公司目前已经具备的基础
财务基础
RMB'000
2005
2006
2007
2008
销售收入
净利润
净资产
4年净资产CAGR=%
CAGR为年度增长率
实施背景-公司目前已经具备的基础
组织基础
完成组织架构调整及定岗定编,并发布“十万军官团”主要人员名单
建议加入目前薪酬分布的区间。
设计原则
关注集团未来业务增长,个人的收益必须和公司价值的增长相联系
个人收益需与个人的岗位业绩相结合
根据激励与约束相对称的原则,个人也必须付出一定的成本,并承担一定的风险
除了针对公司现有人员外,还要考虑未来新加入公司的优秀骨干人员的激励问题
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