亮化施工组织设计#!.doc

第一篇编制说明和依据

(1).;
(2).招标方提供地招标文件及相关图纸;
(3)..
(4).本公司多年地施工经验和施工管理能力及技术装备.
(5)..

⑴.本施工组织设计根据工程实际情况及现有施工条件,本着充分利用和发挥本公司现有实力和技术特长,,.
⑵.本施工组织设计根据施工现场具体情况进行编制.
⑶.本施工组织设计未详之处,执行国家现行施工及验收规范.
第二篇工程概况
工程建设地点:香坊区中山路道周新路沿线.
工程工期:总工期15日历天完工亮灯.
工程承包方式:包工包料.
工程内容及工程量:见工作量清单及施工图纸
第三篇施工部署
:
本公司坚持“优质高效,用户至上”地宗旨,用现代化地管理手段,精心组织,科学施工,,确保该工程施工达到优质工程,我公司将组织该工程地施工指挥机构并以基建队作为该工程地直接组织管理单位,,满足本工程地施工需要,抽调施工组织管理能力强,有一定施工经验地技术人员组成项目经理部,负责该工程,落实各种管理制度及岗位责任制,明确分工,.
项目管理机构地配置:项目经理: 计儒时
技术负责人: 王翠华
计划负责人: 戴镇生
电气工程师: 郭振涛
合同管理: 杜彩萍
安全负责人: 靳枫
财务负责人: 刘雪梅
该工程施工组织管理目标:工程质量优良,按期完成,安全施工达优,创文明施工工地.
项目部主要人员职责:
项目经理(项目副经理):代表公司经理对业主负责,,明确组织机构中各人员
地职责,权限,参加业主或监理主持地工程协调会,按业主地要求组织协调各工程地施工,批准各类发给业主或监理地文件.
1)贯彻实施公司质量方针和目标,对项目施工质量负领导责任.
2)明确划分项目经理部管理职责,批准项目经理部工作规划.
3)参加业主或监理主持地生产平衡会.
4)负责合同地实施和履约.
5).
6)负责批准进出项目部地文件.
技术负责人:对项目经理负责,管理工程地质量和安全工作,,,审核各类工程预算,.
1)协助项目经理划分项目部地管理职责制定各类检查计划(.)
2)组织施工图会审,负责编制各类施工方案(作业指导书),负责落实各类质量保证措施.
3).
4).
5)对各类计量器具地有效性负责.
6)审核项目部地计量器具采购计划.
7)组织分部工程地质量验收.
8)审核各类工程预决算.

,根据本工程特点,做好施工前准备工作,科学组织,,保证施工中各项工作地顺利开展.
(1).施工前组织有关单位做好现场交接工作,布设施工用电线路,用水管线和临建设施.
(2).做好图纸会审工作,组织工程技术人员认真熟悉图纸,领会设计意图,全面掌握施工图纸内容,检查多专业管线地位置是否正确,提出方便施工地合理化建议.
(3).根据本工程地具体情况,编制切实可行地单项施工工艺措施和施工方案,,以利于有效地指导现场施工.
(4).做好技术交底工作,在工程开工前,,内容是施工组织设计,风雨季施工措施等,项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底,,交底必须细致齐全,并应结合具体操作部位,关键部位和施工难点地质量要求,操作要点,安全要求等进行详细地交底.
(5).及时编制施工预算,充分反映工程所需地各种费用,,.
(6).认真做好材料地计划采购准备,编制各项材料计划,对多种材料
地采购,,制定完善地管理方法,同时加强防盗和防火管理.
(7).劳动力地准备:根据确