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班组长岗位知识培训(讲义)
培训会注意事项
1、培训时间:2015年11月9日~14日,共6天。不得无故缺席!2、时间安排:早上:8:00~11:30。3、每天不定时签到,禁止代签,不签名或代签人员不计考勤。4、参会人员要认真听课并做好笔记,培训结束后要考试,不及格要重考。5、请将手机关机或调为振动,会上不得接电话,有重要事情请到外面去接听。6、尊重授课人员,严肃会场纪律,禁止大声喧哗、交头接耳等不良行为。
第一讲班组
目的: 1、了解班组的含义、类型、特点和作用
2、懂得班组的任务和要求。
一、班组
1、概念:工业企业从事生产经济活动和管理工作的最基层组织,企业比作人体,班组如人体中的细胞。
分类:(四类)
生产班组,指直接生产工作组。如:磨矿班、成品班;
辅助班组,指为生产服务的班组。如:电修维修班、机修班;
职能班组,指管理人员所组成的班组。如库管班;
服务班组,指行政后勤服务工作:如炊事班。
特点:“小、全、实、细”四个字。
“小”从几人到几十人。“全”是说企业的人、财、物、思想政治等存在于班组(全面性)。“实”是说企业各项工作落脚点。“细”是工作细化到人、到岗,精细考核(真实)。
2、班组作用
①企业生产经营的基本环节。如同链条,少一个流程中断(例:压滤班)。
②班组是企业组织结构的基石,是各项工作的落脚点。企业大目标,班组最小目标保证(例:硫酸锰生产目标)。
③班组是提高企业管理水平的基础。定额、标准化、计量、规章制度、信息等。
④班组是推进企业技术进步的重要力量。技术进步通过班组实现(例:锰矿烘干提高磨矿产能改进等等)。
⑤班组是企业投入与产出的转换器。例:锰矿通过班组劳动者到产出硫酸锰。
⑥班组是企业实行民主管理的一个重要层次。人人当家作主,最经常、最直接的群众基础。
⑦班组是培育职工的大熔炉,培养德才兼备的人才。
⑧班组是增强企业活力的源头。调动班组积极性、创造性工作,发展生产。“问君哪得清如许,唯有源头活水来”。
第二讲班组长
目的:1、了解班组长的概念、作用、职责、权限和素质。
2、怎样当好班组长
概念:班组长是班组的核心,是生产管理的直接指挥者和组织者。
一、班组长的作用
①生产指挥者的作用:生产任务要精心组织,合理安排、调度,确保计划的完成。
②管理组织者的作用:各项管理组织落实到位,交接班考核、规范化管理等。
③班组领导者的作用:领导全员工作起带头作用,以身作则。
④关系协调者的作用:协调班组成员关系。上下关系。
二、班组长的主要职责、权限
1 职责
①组织班组生产。人、机、物、料、法、环组织分配好,完成生产计划。
②抓好班组管理。以生产为中心,建立健全各项规章制度,使其规范化、科学化。
③搞好精神文明建设。精神文明、职业道德教育、劳动竞赛、技术练兵、合理化建议、技术革新活动等。