敏捷供应链管理系统关键技术研究[文献综述].doc

(2011届)
毕业论文(设计)
文献综述
题目:敏捷供应链管理系统关键技术研究
学院: 商学院
专业: 信息管理与信息系统
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前言部分
进入二十世纪九十年代以来,全球经济一体化凸现,企业在激烈的市场竞争中面临一个变化迅速而且无法预测的买方市场以及需求日趋主题化、个性化的消费者,原有的管理思想已经不能完全满足新的竞争形势的需要。由于MRP、MRPII、JIT等生产方式均是立足于企业内部资源的优化利用问题,企业生存基础是企业必须能够快速响应市场的需求。对单个企业而言,不可能在整条供需链上都能保持竞争优势,因此许多企业开始将自己的非主营业务进行外包,着重培养自己的核心竞争力[1]。正是在这种情况下,供应链管理技术开始被众多的研究者和企业所重视。
供应链是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链,而且是一条增值链,物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值,给相关企业带来收益。
敏捷供应链,是指具有敏捷性特点的供应链。它是在不确定性,持续变化的环境下,为了在特定的某一市场机会中获得价值最大化而形成的基于一体化的动态联盟和协同运作。“动态”反映为适应市场变化而进行的供需关系的重构过程,“敏捷”用于强调企业供应链对市场变化及用户需求的快速响应能力[2]。
敏捷供应链以核心企业为中心,通过对资金流、物流、信息流的控制,将供应商、制造商、分销商、零售商及最终消费者用户整合到一个统一的、无缝化程度较高的功能网络链条,以形成一个极具竞争力的战略联盟[3]。
敏捷供应链管理系统是运行多个企业分布、异构环境下的软件系统[4]。
主题部分

目前,影响企业生存/发展的共性问题是:竞争环境的变化太快,而我们企业自我调整/ 适应的速度跟不上。作者建议,通过综合运用近年来在计算机技术基础上迅猛发展的产品制造/信息集成和通讯技术来构造一个全新的竞争系统。在这个系统中,最基本的目标是把产品生产所需的所有资源:人/资金和设备(包括企业内部的和分布在全球各地合作伙伴企业的),通过计算机和通讯技术,
[5]。报告从这一点出发,提出了一个崭新的工业生产模式——以动态联盟为基础的敏捷竞争模式。
由于买方市场的形成和市场竞争的加剧,消费者的需求发生了前所未有的变化,逐步形成了个性化和定制化的需求策略,整个世界的经济活动也呈现出全球经济一体化的特征[6]。因此,。在某种意义上,个体企业之间的竞争逐步转变成供应链之间的竞争[7]。供应链管理(Supply Chain Management,SCM)已经发展成为一种先进的业务管理模式,它不仅带来了新的管理理念,而且也为企业之间的信息沟通和交流、业务流程集成环境的创建提供了原动力。
通过敏捷制造来达到敏捷竞争是21世纪国际竞争的主要形式[8]。任何牺牲敏捷供应链性能和利益地做法都是不可取的,势必会影响