如何打造高产团队,郑时墨［PPT课件］.pptx

主讲:郑时墨老师
北京大学“营销总裁班”特约讲师
清华大学“清大燕园企业大学”特聘讲师
如何打造高绩效团队——成就高效团队的秘密法则
打造无坚不摧的卓越团队——
培训前言:
您的团队战斗力如何?为什么一个人是一条龙,而一个群体却是一条虫?为什么您的团队老是没有奋斗的精神?老是业绩低微呢?
为什么一个优秀的员工在刚进来时充满斗志,而一段时间后,就变得平庸之极,究竟是人的问题还是公司的问题?为什么想把团队做大,结果不断没做大,反而越做越累?为什么您的团队留不住甚至招不来优秀员工呢?
 为什么您的团队成员老是互相扯皮,甚至暗中勾心斗角?您的团队存在严重内耗问题吗?您的中层是公司战略聚焦点燃的放大镜,还是把公司战略的热量损耗掉的大气层呢?
 
您希望将自己的团队打造成一支卓越的高绩效团队吗?您想了解打造一个卓越的高绩效团队的重要方法和步骤吗?您想知道有效而合理激励员工的方法吗?您明白留住和吸引优秀人才的重要原因和方法吗?您想学习打造团队凝聚力,加强团队精神的方法吗?
 
企业发展的瓶颈就是团队发展的瓶颈,企业经营的根本就是经营团队!企业经营的成功就是团队的成功,企业可持续发展是建立在团队可持续发展的基础之上的。“如何打造高绩效团队”为您解决企业经营过程中的营销团队问题!
培训前言:
“以我办联想的体会,最重要的一个启示是, 在经营企业过程中一定要做好三件事:搭班子、定战略、带队伍。”
——柳传志(前联想CEO)
“我曾给万科带来了什么?首先,是选择了一个行业;其次,建立了一个制度;第三,培养了一个团队。”
——王石(万科董事长)
“我宁愿100个人,每个人付出1%的努力把事情做好,也不愿自己一个人付出100%的努力把那件事情做好!因为我相信团队的力量!”
——(前世界首富)
“如何打造高绩效团队”课程最突出的特点是什么?
通过部分的实战训练,包括案例分析、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、管理游戏、团队竞争等形式,让学员在紧张、热烈、投入的状态中,体验什么是真正的高绩效团队,如何建设卓越的高绩效团队。讲授的观点简单实用,容易记忆,学员可以系统地学习高绩效团队的理念、原则和方法,可以学完就用,而且用之有效。
【授课对象】
针对企业团队管理阶层人员,优秀骨干团队成员,企业储备干部等。
【培训形式】
理论讲授60%、实战演练20%、案例讨论、游戏15%、经验分享、答疑5%以系统实用训练为目标,
精彩案例,感动视频分享、动情小故事,生动演讲,游戏,互动训练等形式;培训现场轻松,活跃。
【授课时间】
2--3天时间(9:00—17:00)
第一单元:高绩效团队的认知
一、什么是高绩效团队
1、狼与羊的现代寓言故事说明什么?
2、为何21世纪企业发展需要打造钢铁团队?
3、团队的概念和构成要素
4、高绩效团队与群体的区别
5、团队的类型
第一单元:高绩效团队的认知
二、 管理者打造高绩效团队的素质模型
1、科学家的团队实验说明什么?
2、为什么只有卓越团队才能创造奇迹?
3、现代企业中团队的流行病                  
4、管理者进行高绩效团队建设的素质模型
5、 高绩效团队打造的阶段与要素
观看视频:从日本人看钢铁团队
第一单元:高绩效团队的认知
互动:团队分组,文化营造与团队精神展示