优秀经理先进事迹材料.docx

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××*现任五公司××*经理部项目经理一职,技术职称工程师,目前主要负责××*经理部施工生产等常务工作。
他是一个不善言辞的人,如果要用一句话来形容他的个性的话,那就是讷于言而敏于行,这是他多年从事技术工作所养成的习惯。即使是今日走上领导岗位,他担负起整个经理部的管理工作,也很少在会上、人前长篇大论、滔滔不绝,
无论是交待工作,还是交流思想,他总是言简意赅,很多事情他仍旧喜欢亲历亲为。用他的话说:一个廑人不要看他说了些什么,而铒要看他实实在在的做了些什墙么,他自网己是这样做的,装他的这种风格也影响着周围摅的人。
××*担任××*经理部项目经理期间,思想蠹上要求进步,工作兢兢业业、细致认真、富有责任心,泵业务能力强。××*经理部岵承担瑞金至赣州高速公路路吒基工程as11标段的施工铤生产任务,总造价亿元,其间隧道双线共4241米,羝两座高架桥桩基140根,坂t梁144片,小箱梁60筢片,路基土石方工程量虽不盐大,却均为高填深挖。同时业主为我经理部下达的一阶眙段任务为亿,也就是说在1紫年的时间里要完成总工程造叽价的一半,工期紧、任务重酾不说,××*项目还是我公
J司在江西省中标的第一个世惟行贷款项目,得到了公司上无上下下的关注,身为项目经理,他感到了前所未有的压缔力,然而这种压力并没有在他的脸上显现出来。
好的捭开始等于成功了一半。在这皎里,他能摆正自己的位置,也项目建点事情多、困难大,赉他一方面制定经理部各项工之作规划,一方面把形成决议罂的事一件件的去落实。在他鲶的工作表上,驻地建设、人憬员安置、制度建立、各部门砌工作安排、与业主、监理建烨立良好的关系…桩桩件件,戥紧张却有序。此时的他无论乍是面对的是业主监理,还是愫地方百姓,针对对方提出的祛问题,他思路清晰条理清楚阽,并且从经理部的实际情况出发,该我们做的就尽力去嘿做好,不该我们做的就耐心С的去解释。在开工建点这段揞时间是他最为忙碌的时候,楔跑现场、找关系,从早至晚舾不能有片刻轻闲,甚至临睡橙前躺在床上,还在想着明天诟要处理哪些事。在3月底,穆临建完成了,工程开工了,讨关系疏通了,××*的工作祧走上了正轨。
扎实走好每涝一步,开创××*新局面。气进入4月,××*项目正式蛀展开施工生产大干。其中外霎协队伍起着决定性的作用,嬷为了使大干在安全有序中干接出成效,他组织各部门对外臂协队伍员工进行了相关现场承技能、安全质量知识的培训,做到每一名外协队伍员工暧都是先培训后上岗;自然因占
素是不可抗拒的,但是他身蛲先士卒,不怕苦不怕累,以郊自己做榜样,在他的带领下怀,经理部战胜了5、6月份的雨季,7月的烈日高温;疚8月的圣帕台风……使施工瓞生产一直处于平衡稳定的状揩态;然而这些自然因素刚刚嶷远去,接踵而来的却是江西右省的用电量控制、全国性的盟油量控制、砂石料供应不