供电设计院领导班子整改方案及措施.docx

供电设计院领导班子整改方案及措施.doc供电设计院领导班子整改方案及措施
__供电设计研究院领导班子结合__年领导班子民主生活会、群众座谈会意见及领导班子成员个人整改措施,研究制定了领导班子整改措施,主要内容如下:
一、以创新的观点促进设计院的发展
发展是硬道理,发展是第一要务,发展是贯穿“三个代表”重要思想的主题。虽然国家正在进行宏观调控,但在今后一段时期内,电力建设仍将处于一个高速
发展时期,这是我院必须紧紧抓住并且可以大有作为的重要战略机遇期。我们必须十分珍惜和切实用黾好这一重要战略机遇期,以躺发展为主题,以效益为中心靥,以积累为手段,围绕“提‰升两个竞争力、打造综合性澡设计院”的工作目标,全院8职工统一思想、开拓思路,传团结拼搏,勇于进取,勤于甯学习,善于积累,以创新的昭观点促进设计院的全面发展濂,开创江苏电力设计市场“粹北有徐州、南有__”的格囚局。
通过几年来的努力,珏我院已经具有输变电工程设触计乙级、工程测量乙级、工郴程监理丙级资质,已经初步遑成为一个综合性设计院,但帧距离我院“位列全省乙级设┺计院前列的目标”还有一定泊距离,因此我院仍需沿着既兀定目标继续努力,今年争取
取得电力设计公司丙级资质邶,并进行电力咨询资质申报肓,同时要拓展小区智能化资峻质。(年底前完成;沈才元、王勇负责,其他班子成员娟配合;责任部门为综合室,″各相关室密切配合)
以人等为本是科学发展观的关键:暾
1、党、政、工、团要齐肃抓共管,着力营造一个团结甘和谐、积极向上的工作氛围〕,充分加强我院团队精神的瘳建设,让每位职工在设计院惦这个大家庭中能充分体会到洫工作的乐趣和奉献的意义,逾以此凝聚人心、形成合力,硒逐步形成具有特色的企业文化;(全年进行;屠惠平、姊沈才元负责,其他班子成员呱配合;责任部门为党支部、斛分工会、团支部,各室配合)
2、要努力做到使每位逻员工“人尽其才、德才适位竹”,根据员工的特点适当进鲡行岗位调整,使每一位员工婕都能够在适合他的岗位上,湟展示他的才能;(全年进行坶;沈才元、屠惠平负责,其咿他班子成员配合)
3、要壅努力为员工创造一个良好的发展空间,使他们具有足够的危机意识、竞争意识,从巩而主动提高自身综合素质,缆尽快学会在市场竞争的大潮中游泳;(全年进行;班子っ成员共同负责)
4、提供颥机会、创造条件加强员工业く务技能的培训;(全年进行鲋;王勇负责,其他班子成员佑配合;责任部门为各专业室鲴)
5、合理安排、积极选轾送优秀员工参加专业执业资玎格的培训和考试;(全年进旺行;王勇负责,其他班子成员配合;责任部门为各专业玩室)
6、给年轻的设计人针员加任务、压担子,加速他呐们的成长和成才;(全年进行;胡建音、沙德明负责,棚其他班子成员配合;责任部足门为各专业室)
7、配置好资源、安排好人手,让专撩业技术骨干专心从事科技项婿目攻关;(全年进行;胡建蓬音、沙德明负责,其他班子郑成员配合;责任部门为各专粳业室)
8、进一步完善高效激励机制,一方面要进一步完善分配制度的改革,逐步推行品绩考核,将员工的工作业绩、品德与收入分配精直接挂钩;另一方面,更要漂注意对员工精神上的激励,堑充分调动和激励员工的工作胜任感、成就感、责任感、佥个人成长和积极奉献的精神臁。(全年进行;沈才元、屠据惠平负责,其他班子成员共同配合;责任部门为各室)
二、管理工作更上一个新的佶台阶
设计院面临的压力是件市场竞争的压力和内外环境的压力。
目前,基建工程は和设备早已经实行了招投标金,系统内220kV项目也蛔已经实行了招投标,下一步晨系统内110kV及以下项朵目的设计招投标也已经不远倡了,国网公司“三个十条”嵘的施行,特别是其中的“三庀不指定”,使我们看到设计锍院所面临的严峻地市场竞争貅压力,如何走向市场,如何ɑ在市场竞争中脱颖而出,是昱我们所必须解决的问题。我禚们不能等待外部环境来适应墓我们,而是必须要有忧患意Т识,通过主动提高自身综合素质去适应外部环境。
目书前,随着形势的变化,我院廑员工的观念也正在逐步转变狁,在群众座谈会中职工也提侃出了进一步严抓、狠抓设计钏质量,进一步深抓设计创新槽,做好技术储备的问题。针喊对这些问题,经研究我院下鲭一步要着手抓好以下几条:
1、设计院ISO9001畛质量管理体系作为设计质量委管理的运作体系,已经在院撷内运行三年了,虽然已经在÷职工中建立了普遍的意识,闪但是在运行中,仍然有部分牮职工不能很好的执行,同时吖在执行时也不是很坚决,特歪别是在工程紧张时,经常会∠出现不按照体系操作的现象喃发生。下一步我们要由党政Λ主要领导继续严抓ISO9001质量管理体系的运行妊,班子其他成员在各自分管铲范围内狠抓体系执行。通过噼
加强培训,将体系精神深入磕到每一名职工的心理,使大观家无论在任何时候都能够按遒照规