管理人员薪酬制度.doc

管理人员薪酬管理制度
1、总则
:为了进一步优化公司薪酬体系促进管理规范化、更好的发挥薪酬激励作用。
: 公平、公正、职能、绩效与薪酬相匹配的原则。
:本制度适用于公司所有记时员工(公司另有规定除外)
:公司成立薪酬及考核委员会,负责确定薪酬政策、薪酬结构、薪酬水平、各部门年度薪酬总额及绩效考核等事项,委员会组成人员为公司总经理、总经理助理、常务副总、总监、人事部经理、各职能部门经理。
2、职位管理

职等
领导职
非领导职
职等
职等名称
技术/生产职
行政/事务职
九
总经理级
总经理、常务副总
八
总监级
总监、总经理助理
首席设计师、总工程师
七
高级经理级
部门经理、总经理助理、
副总助理
首席设计师、总工程师
高级管理师、高级会计师、高级审计师
六
经理级
部门经理、部门副经理、
副总助理、大区经理
高级设计师、高级工程师、高级技师
高级管理师、高级会计师、高级审计师
五
高级主管级
副总助理、大区经理、主管
总监助理
设计师、工程师、技师
管理师、会计师、
审计师、总经理秘书
四
主管级
经理助理、业务经理、主管
总监助理
设计师、工程师、技师
管理师、会计师、审计师、律师、高级专员、总经理秘书
三
专员级
经理助理
助理设计师、助理工程师、高级技工、组长、品质员
助理管理师、助理会计师、助理审计师、专员、高级文员、区域经理、终端推广经理、行政助理、秘书
二
职员级
经理助理
技术员、技工、组长、司机、电工、品质员、搬运工
文员、会计员、出纳。核算员、统计员、跟单员、资料员、行政助理、保安员
一
普工级
普工
清洁工
凡该表中未列入的职位,按与表中工作技能要求、所负责任、劳动强度、市场薪酬标准等因素相同或相似的职等职级同等对待。
由于公司组织架构调整或变革而有新职位产生时,由人力资源中心组织对该职位价值进行评估后,归入职等职级表中。
3、薪酬结构

类别
薪酬构成
基本工资
职位工资
效益工资
加班费
通信补贴
交通补贴
住房补贴
伙食补贴
特殊津贴
提成
工龄补贴
年终奖金
备注
总经理
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总监
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高级经理
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经理
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高级主管
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主管
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高级职员
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职员
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普工
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业务人员
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按照营销薪酬方案执行
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基本工资:通过工作分析/评估而确定的底薪。
职位工资:所在职位的工