公司发展战略规划.docx

公司发展战略规划.doc公司发展战略规划
锐意进取,永攀高峰企业生存的关键是什么?说到底就是市场和利润,没有市场就没有利润,没有利润,企业就生存不下去。当领导要有威信,要有群众基础,就必须要有作为,能带领企业全体员工创造尽可能多的利润,让企业员工口袋里的钱一年比一年增长,做领导的才能得到大家的认可,说话才有份量。杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模,离不开领导、同
志、员工的努力。但是,随着国家宏观经济调控,基础设施投资明显崃降温,使公司面临着极大的醮挑战。同时,公司本身目前ょ也面临一些问题,对公司今己后的发展形成制约,如企业ǔ发展方向模糊,战略目标不㈣明确,机制不灵,公司内部辱人员结构失衡,技术管理人才匮乏,市场开拓较被动,湍内部机构设置不尽合理等,屎公司今后到底如何发展?怎炽么生存和做强?以下是我对怼天开公司今后发展的几点构熘想:一、制订战略,明确目漭标,实现企业可持续发展“物竞天择,适者生存”,市雩场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完榈善的大好环境下,根据国家桶、我省及杭州市的中长期宏遽观经济政策,结合本企业目黥前的实际情况,必须很好地锭明确企业发展的近期、中期夼、远期目标,从而突出各阶⒍段工作的重点。一步一个脚鐾印,使企业能更好的适应市
钧场的变化,避免发展中的大柿起大落,实现企业可持续健隙康发展。高起点绘就企业发ㄒ展蓝图,长远的、具有前瞻桌性和可操作性的发展战略规摁划,能够对我们企业的发展德起到很好的指导性作用,同香时,也能提高企业的凝集力,使员工自觉融身于企业的劬发展目标中,群策共力。鉴篓于此,我们已与省经济规划骀研究院进行了初步衔接,计Ц划委托该院为我公司编制公鲲司20年发展战略规划,为亨公司发展进一步理清思路,甾明确目标,突出重点。二、秩突出主业,多业并举,向多锌元化发展目前甚至将来一段时间,国家特别是我们省的泠经济增长速度仍会较快,基ω础设施投资规模较大,为我螈们赢得了良好的发展机遇,饰但同时应看到建筑业受国家漕的宏观经济政策影响较大,窥市场管理还不尽规范,为了糕提高企业的抗风险能力,有哩效化解市场风险,在公司的课产业发展战略上突出园林和Ц市政这两块主打业务,将其凶做强做大,形成品牌优势,水同时向其他产业领域延伸,具体有如下设想:1、借着公司园林绿化资质升一级的瘌机遇,利用各种手段宣传自僵己。一是公司要开发科技含襞量高、经济效益好的新产品乏,桐庐园艺场要“走出去、ξ请进来”聘请浙江大学、浙υ江林学院等科研单位的资深栗专家做技术指导,与上述单位长期保持良好的合作关系滔,争取成为上述单位的科研洧基地、实习基地、种苗实验踊基地,发展鲜切花、无性繁库殖、湿地植物、无土栽培等凹新科技、新产品,努力做到
阖“人无我有,人有我优”,郾形成企业核心竞争力。二是淡公司业务在扩展上要开拓视趁野,主动出击。随着人们生爝活水平和审美观念的提高,钫对周围环境越来越注重,因此业务向住宅小区、单位场∞地绿化、道路绿化等方面延缲伸,不怕小,发挥我们的人y才优势,给用户提供满意的ダ绿化设计和施工服务。扩大影响,提高知名度,提高市场占有率。将园林绿化形成爽为公司主要的经济增长亮点罢。2、市政工程待人员到位佤后,积极扩展业务,积极创造条件,时机成熟时,完成J公司资质的升级工作,以争_取更大的业务,形成公司主剀要经济增长点。3、可利用ル原始积累