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标准工时的测试与运用
深圳企业绩效管理技术有限公司
深圳华软资讯科技有限公司
组织执行力研究中心(香港)
机构: 绩效培训中心
讲师: 阳光
日期: 2006-09-29
课程开篇:
:
管理=观念+流程+规范;
1. “孩子,过马路要小心!”---观念教育!;
2. “孩子,要一停;二看;三通过”!---流程教育;
3. “孩子,停,要停在路边;看,要左右看;通过,要慢慢通过”!
---规范教育(SOP);
4. 跟在孩子后面看22次,直到有一天他制止你闯红灯为止;
---训练与稽核;
5. 给小孩买一个玩具; ---绩效与激励;


4. 课程案例篇
5. 互动点评篇

制造业工厂管理
基础理论
组织实施
规范
流程
观念
习
惯
激励
稽核
训练
课程开篇:
:


4. 课程案例篇
5. 互动点评篇

制造业是千军万马的事业,培养习惯最重要.
课程开篇:
:
执行级KPI子系统
经营级KPI子系统
管理级KPI子系统
KPI系统
设备稼动改善子系统
生产效率改善子系统
人工成本改善系统
标准工时子系统
制造费用子系统
标准用量子系统
基础工程
绩效薪资制度
组织架构重组方案
人工成本预算子系统
绩效薪资系统
采购进料计划子系统
生管生产计划子系统
订单作业流程重组案
业务出货计划子系统
交货周期改善系统
制程损耗标准子系统
设计标准化子系统
供应链重组方案
物料成本改善系统
费用改善方案
科目标准化子系统
费用预算子系统
费用改善系统
品质成本改善方案
品质成本统计子系统
品质成本预算子系统
品质成本改善系统
企业赢利模式
基础模块
改善模块
管理的目的是为了获得更大的
经济效益和社会效益;


4. 课程案例篇
5. 互动点评篇

课程开篇:
:
管理的层次决定管理的内容,先解决不管什么!再决定管什么!
1. 决策层: 董事会、总经理---经营决策.
2. 统筹层: 副总经理、厂长---资源统筹.
3. 执行层: 部门经理、主管---计划执行.
4. 作业层: 组长、职员、作业员---资源增值转化.


4. 课程案例篇
5. 互动点评篇

课程开篇:
:
数字的敏感层次决定着管理的层次!
1. 作业层: PCS , SET , DOZ , PRS.
2. 执行层: 百分比, %.
3. 统筹层: 金额, USD , HKD , NTD , RMB .
4. 经营层: 趋势线, 每季, 每年, 三年, 五年------.


4. 课程案例篇
5. 互动点评篇

课程主题 : 标准工时
什么是标准工时?


4. 课程案例篇
5. 互动点评篇

一个熟练程度中等偏上的作业人员,在生产条件完全正常的情况下,顺利流畅的完成一道工序或一个产品时所需要的时间.
中等偏上、完全正常、顺利流畅


4. 课程案例篇
5. 互动点评篇

需要防止的两种现象:
: 把异常当正常;
: 将非法变合法;
标准不仅要考虑合理性,合法性,更要考虑它的导向性;
课程主题 : 标准工时


4. 课程案例篇
5. 互动点评篇

课程主题 : 标准工时
: 标准工时的两个组成部分:
: 正常时间= 平均时间× (1+评比系数) ;
: 宽放时间= 私事宽放+ 疲劳宽放+ 程序宽放+ 特别宽放+ 政策宽放;
平均时间;私事宽放;疲劳宽放;程序宽放;特别宽放;政策宽放.


4. 课程案例篇
5. 互动点评篇

课程主题 : 标准工时
: 标准工时的结构图;
如果评比系数之和为负数,则正常时间小于平均时间.