班组建设与班组长管理实战.ppt

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宁波甬祺铝轮制造有限公司
二00九年四月二十五日
没有完美的个人,却有完美的团队——卓越班组建设的实战指南
第二课
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【课程提纲】
案例:“自绝于技术”的工厂
制造现场工作标准的制定、教育、应用。
技术管理—标准化建立与完善
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工艺管理—工艺应用与实施
7
工艺和工艺管理
工艺标准工艺规程的执行流程图示例
班组设备与工具管理
8
班组设备的日常“三级保养”
班组日常工具管理
TPM(全面生产保全)
班组人员管理
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2/8原则与对员工的A、B、C分析
刚性管理与柔性管理
根据性格类型进行管理
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【课程提纲】
要不得的成本意识
消除班组内的七大浪费
班组成本管理
核算透明化与可量化
班组成本管理与经济核算
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班组现场管理与6S
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班组现场混乱的表现
现场混乱所产生的浪费
5S的由来和6S的管理
班组长的领导艺术
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了解上级的期望和了解下级的期望
以德服人,以才易人
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某企业现有员工800人,但是产品合格率非常低,%。因此,在该厂流传着一句话,叫:“10天备料,10天生产,10天销售。”从这句话可以看出,这个企业根本就没有技术部门,也没有工程师,更没有技术部。企业出现的毛病在于员工没有标准,没有依据,纯粹是模仿。
[案例] …“自绝于技术”的工厂—模仿式水平
第6讲
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制造现场工作标准的制定
工作标准制定
机台操作规范
各部名称及结构;
开机前准备;
开机顺序;
关机顺序;
故障排除要领;
保养维修要点。
检验作业规范
使用场合;使用机器;
样品抽取方法;
检验进行步骤;
合格判定基准;
检验的处理;
安全注意事项。
工作标准的教育
机台操作规范训练
检验作业规范训练
制程作业指导书训练
制程检验标准训练
工作标准的应用
机台操作规范、制程作业指导书等加上塑胶护套后,悬挂在现场的工作台附近
将重要指示及要求直接以看板的方式悬挂在现场的重要位置
限度样品由品管单位承认后悬挂
第6讲
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工艺管理—工艺应用与实施
工艺和工艺管理
工艺标准
产品图纸的工艺分析和审查
选择制定工艺方案
编制工艺规程及其他工艺文件
工艺装备的设计和制造
制定产品的材料和工时定额
新工艺、新技术、工艺装备的试验研究和推广
进行生产工艺教育和贯彻工艺纪律
新产品试制的管理
产品图纸
工艺操作规程
检测规范
工艺操作卡
工艺指示单
生产技术说明书
划线图
第6讲
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工艺规程的执行流程图
生产部发出《生产计划》
工程部制定生产工艺准备计划
材料工艺
车间工艺
技术资料
制作生产领单
跟进设计更改
工艺师拟制《批次生产要素汇总表》
车间工艺员:理解消化《作业指导书》、《批次生产要素汇总表》,核对样板和料单落实设计、工程更改情况并知晓相关《工艺更改通知》。
工艺员开始指导试生产
生产部发出转产通知书
第6讲
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设备的日常“三级保养”
“三级保养”
一级保养
操作人员负责
二级保养
班组长负责
三级保养
设备管理部负责
第7讲
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设备的“一级保养”
将尘埃、污物擦拭干净,滑动部分应清洁润滑;
不必要的物品不放置在设备的传动部位或管线上;
润滑系统是否松动;
各部位螺丝是否松动;
空转试车正常与否,传动部分有无异状或异声。
不得做超越设备性能范围外的工作;
因故离开机器时应请人照看或停机;
注意运转情况,有否异常声音、振动、松动等情况;
轴承或滑动部位有无发烫现象;
油路系统畅通与否;
注意加工物的优劣,以决定是否停机;
发现不良情况,应立即报告。
工作前检查
工作中注意
工作后注意
取下工作物;
清扫铁屑、污物、擦拭设备,清扫周围环境;
检视设备各部位是否正常;
工具、仪器及其附件等应保持清洁并置于固定位置;
滑动面擦拭干净后,添注机油防锈。
第7讲
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设备的二、三级保养
二级保养
三级保养
督促一级保养人员并予以指导
特殊部位的润滑及定期换油
突发故障的排除及精度的调整
一级保养人员异常报告的处理
机件损坏时,依情况需要自行处理或报告上级主管处理
每日上午九时以前检查一级保养人员的绩效,并做记录
新设备的安装与试用
设备的整修,性能校正与改善
做定期保养日程,定期保养实施精度校正
协助二级保养人员处理他无法处理的问题
委托外部专家修理、保养
第7讲