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风景区规划设计浅析与探讨
叶晓春
广州市住宅建筑设计院有限公司广东广州 510623
【摘要】随着经济的发展,人们生活方式的改变,休闲旅游业成为了第三产业中的重要组成部分。因此风景名胜区规划已成为风景园林学和城乡规划学重要的理论研究与实践领域。新时期,如何为风景区后期的保护和管理提供先期的规划和控制,如何结合当地文化实现风景区的特色等等,这些问题都将是我们在新世纪风景区规划中必须面对和思考的问题。
【关键词】生态理念;风景区;规划设计;方法


完善的基础设施是风景区吸引力的重要加分项,但在规划设计过程中却往往被忽视。一方面,规划过程中需考虑旅游线路上的导览图、指示牌、卫生间、垃圾桶等设施的便利性,与使用上的舒适性,这就要求在规划过程中对这些细节具有全盘的考虑。另外,景区内饭店、商店的设置既不能过于密集,使得景区趋于商业化,又需根据景区或自身的定位满足游客吃住购物的需求。因此此问题看似简单,实则复杂,往往需要深入的市场调研,对景区环境保护的调查,还有对风景区内游客动线的调查,才能使风景区规划设计避免成为脱离实际的理想图纸。毕竟一方面旅游基础设施的严重缺乏,直接降低了景区的旅游服务质量,影响游客的旅游体验;另一方面过度的商业开发,会对风景区造成不可逆转的灾难性后果。因此需要在两者间达到有效的平衡。

近几年由于休闲旅游业的飞速发展,相似或营销概念雷同的风景区不断涌现,这就造成了目标人群的不断分散,出现旅游收入下降的情况,甚至会有部分景区处于荒废或半荒废的状态,从而造成了资源的极大浪费。单一的市场营销模式急
需改变,加大营销力度、拓宽营销渠道、创新营销方式以及树立全员营销理念是景区宣传营销的突破点。从项目的前期策划到规划设计需要无缝连接,真正做到策划调研先行,对景区特点、目标人群、如何到达、配套需求等方面深入研究,同时根据市场的变化不断调整最终的规划设计成果。

一直以来,似乎员工潜能的开发是属于项目投入运营后才需关注的问题,从整体来看,景区内部员工氛围良好,工作积极性高,是游客获得良好服务的基础。这在一些人工景区,或以输出服务为主的风景区中至关重要。比如迪士尼乐园十分重视员工的培训,要求每一个员工,不论是新聘任的副总裁还是入口处收票的业余兼职短工,都要接受由迪斯尼大学教授团的新员工企业文化训练课,以便让他们认识迪斯尼的历史传统、成就、经营宗旨与方法、管理理念和风格等。由于每个风景区都有其特有的景色与经营方式,这就要求我们在规划设计时提供必要和合理的场所,重视后勤区的选址与规划,使员工乐于为游客提供贴心与专业的服务。随着时代的发展,忽视后勤区的规划与设计并不是一个好的选择,试问处于简陋环境中的员工又怎能为游客提供良好服务呢?因此后勤区的规划与设计应在控制成本的基础上,本着对员工关怀的原则,实现环境舒适的最大化。


主要从改变风景区的当前存在的实质问题和如何促进名胜区发展来正视存在的问题,以城市可持续发展为方针,将城市近郊风景区作为重点研究,寻找到能够制约风景区建设、保证风景区快速发展的方法。在规划风景区发展的同时,我们不能将城市的发展撇到一边,要时刻将两者的发展