城市管理体制改革方案.docx

公司办公室年终工作总结
要想写工作总结,首先当然要对自己的工作有一个系统的了解,以下是小编为大家搜集整理的公司办公室年终工作总结,供大家参考和借鉴!更多资讯尽在办公室工作总结栏目!
公司办公室年终工作总结(一)
一、一年来的工作情况
(一)办公室队伍素质不断提高。
办公室肩负着组织人事、宣传信息、文秘档案、财务管理等繁杂工作,是公司的运转中枢,工作性质要求其对内负责团结协调、搞好服务,就经营公司改革工作方案制定如下囝:
一、组织机构
(一)砾成立xx经济开发区经营开谎发有限公司改革工作领导小祝组
(二)领导小组下设办烹公室
职责:负责指导公司库的改革重组,做好公司的清倌产核资工作,对公司财务状况进行评定,制定下年度发甙展规划。
二、公司类型、闺公司职责及经营范围
(一兑)公司类型。公司类型由目饬前的xx经济开发区管理委员会(以下简称“开发区管恕委会”)和xx县犀城农业骺发展有限公司(已被“城投蹂公司”兼并注销)两个股东肉共同出资变更为县人民政府ь直属的国有独资有限公司,E本篇文章来自资料管理下载灞。授权县国有资产管理局(绿以下简称“县国资局”)代物表县人民政府作为公司出资人。
(二)公司职责
1、服务于开发区经济建设,辛完成开发区管委会下达的项目建设任务。
2、经营和濯开发园区范围内国有资产。诓
3、依法经营开发区规划稻范围内国有土地的一级市场蹦。
4、多渠道筹措建设资椽金,对园区建设项目和国家碉允许投资的行业进行投资。酱
5、负责园区企业建设项羿目的对外招商和开发经营。
6、按照现代企业管理方式秆营运,促进国有资产保值增逑值。
(三)公司经营范围
1、开发区基础设施建设哕;
2、园区企业在建项目建设;
3、开发区规划范围内的土地征收和开发经营梳;
4、房地产开发经营;公
5、园区物业管理;
6づ、水泥预制件、混凝土生产垮销售,建材销售;
7、其垃他投资与经营。
三、公司芜治理结构、组织结构
(一宀)治理结构。公司依法设立董事会和监事会。董事会是蓊公司最高权力机构,董事长唪为公司法人代表。总经理负谒责公司的日常经营管理并对獗董事会负责。
1、董事会篁的组成:
2、监事会的组芙成:
3、财务总监:
(┨二)组织结构。公司内设办公室、财务部、项目策划部往、经营部和工程部等机构。廛
四、运作方式
公司按照熙“县政府指导、市场化运作靶、企业化管理、专业化人才妹、多元化融资、开放式经营极、政策法规保障”的要求,
攒建立规范、高效、充满活力窑的现代企业运作机制。通过谌现代企业管理模式及全新的洞市场运行机制,拓宽开发区谱建设资金筹融资渠道,盘活图国有存量资产,实现资金、沪资本的集中营运、滚动发展钼,推进我县工业化、城镇化秆进程,促进社会经济发展。
(一)经营方式
1、公益法性建设项目:公司用财政性珲资金投资或部分投资的交通唉、水利、绿化、亮化等园区鳋公益性基础设施建设项目支出应按照《xx县财政性资骓金投资评审管理办法》(茶ь政办发【201x】141号)的规定,严格实行项目兼立项审批制、项目评审制、禀招投标制、资金拨付审批制痖、竣工验收制、决算审计制弛、资产管理责任制。公司为藓管理工程项目建设而发生的渫建设项目管理费用和融资费首用由县财政根据“核定项目蹑、总额控制、超支