用友PDM解决方案.ppt

用友PLM解决方案
用友软件PLM事业部
1/5/2018
产品创新持续经营
企业信息化构建企业核心竞争力
资源
客户
产品
企业
核心竞争力
PDM
ERP
SCM
CRM
供应商
PDM与ERP整体解决方案
管理信息化
技术信息化
企业的信息化将以PDM为主的技术信息化和以ERP为主的管理信息化构成。并以PDM为集成平台实现企业信息化的全面集成(CAD/CAE/
PDM /CAPP/ERP/OA)
PDM是企业信息的“路由器”
PDM与ERP的集成方式
用友ERP与PDM的无缝集成
消除中间表、对照表
数据及时、准确;
澈底消除信息孤岛;
业务更清晰
1)统一的编码体系;
2)PDM中建立设计物料库;
3)PDM设计物料库与ERP数据库级的互访(一致性)
4)BOM数据、工艺信息直接统过数据接口提供给ERP
1、文档级的集成
文档在系统中传递给ERP系统,需二次录入。
2、中间格式文件集成
(EXCEL、XML)
PDM输出成EXCEL或XML文件,在ERP中二次录入。中间文档
往往需要更改。需要对照表
传统PDM与ERP的集成
用友PLM解决方案
内容提要:
1
PLM需求分析
3
实施路线图
4
用户案例
2
用友PLM解决方案
5
讨论
您的企业是否存在以下问题:成本
竞争对手的制造成本是否低于你的?
是否可以更加充分地再次利用你的设计和制造数据,并可能大量地降低成本?
你是否可以大大地改进和有效地利用部门间的信息?
技术更改是否增加成本或减少你的利润?
纸面工作是否阻塞作业过程并促使成本上升?
单位雇员投资回收率是否低于你的目标,或更糟的是低于业界水平?
要求不断改进产品质量的竞争压力在单位是否很严重?
你利用标准的动作是否太慢?例如进行IS0/QS/TS认证等
是否在获取有关标准文件方面有困难或不方便?
是否还用些不准确、不及时的信息来设计制造某些产品?
是否在产品的设计、采购、制造和交付过程中不适当地反映了客户的修改意见?
你的工程师是用自己的方法办事还是用了最好的方法?
您的企业是否存在以下问题:质量
竞争的压力是否迫使你要提前将产品推向市场?
低效的工程和制造作业,在任务要求很急时,是否使你失去成功的希望?
否要花很多时间来修正信息?
是否花太多的时间用于重建已有的,但要用又找不到的信息?
在工程修改方面是否比竞争对手慢?
对标准和用户的零件要求的反应是否比竞争对手慢?
您的企业是否存在以下问题:产品上市时间
你的产品和产品系列复杂吗?
你公司的产品大部分是由标准零件组成,还是要按订单制作和配置?
在你公司中配置管理重要吗?
你是否不能最大限度地利用每个产品和产品系列的共同属性?
你公司大量的工程和制造数据是否存在未联网的计算机系统中?
你的先进的系统和技术是否还处于串行作业的水平?
有25%的数据要重新定义或向下传送处理吗?
你的工作流程处理不够精确,文件不好,很难找到或不切实际吗?
你的工作人员是否还未采用标准工作流程,或走捷径吗?
您的企业是否存在以下问题:操作/技术