利润分享计划——以沃尔玛为例幻灯片.ppt

利润分享计划
Profit-Sharing Plan
小组成员:
黎海斌、石向真、
于淼、刘明、李迪、
姚倩、项靖祺
利润分享计划
定义及作用
理论内容
具体实施
以沃尔玛为例
美国有家罗伯梅德家庭用品公司,八年来生产迅速发展,利润以每年18%到20%的速度增长。这是因为公司建立了利润分享制度,把每年所赚的利润,按所规定的一个比率分配给每一个员工,这就是说,公司赚得越多,员工也就分得越多。员工明白了这个“水涨船高”的道理,人人奋勇,个个争先,积极生产自不待说,还随时随地挑产品的缺点和毛病,并主动加以改进。
定义及作用
定义:
利润分享计划(Profit-Sharing Plan)是指企业为了鼓励员工参与企业管理,体现员工企业主人翁精神而依据员工所在岗位价值、潜在贡献及历史贡献、工作业绩等而额外给予员工一部分公司利润的企业整体激励计划。
定义及作用
作用:
激发员工工作动机与士气
降低企业的管理监督成本
增强员工主人翁意识
定义及作用
2
个人贡献法:
系统地测定参与利润分享的个人对企业的历史贡献、未来潜在贡献
体现个人贡献,
难体现岗位贡献
1
岗位贡献法:
系统地测定参与利润分享的岗位在企业整体组织结构中的价值
体现岗位贡献,
难体现个人贡献
3
综合法:
将岗位与个人贡献
法结合并根据企业
现实情况赋予不同
权重综合决定利润
分享额度
体现岗位与个人贡献,操作复杂
理论内容---- 总利润分配
理论内容---- 个人利润分配
2
延期利润分享:
存入员工个人账户,并在一定时期后支付给员工
长期激励
1
现金分享:
利润分享额直接分配给员工
短期激励
理论内容---- 总利润分配
理论内容---- 利润分配方式
具体实施---- 利用企业生命法选择合适的方案
具体实施---- 利用企业生命法选择合适的方案
利润分享计划设计模型