2015年度溧广高速生产调度会报告.doc

凝心聚力谋高效攻坚克难建溧广
——溧广高速公路路面一标2015年生产调度会工作报告
各位领导、同志们:
羊年吉祥,三羊开泰。根据省高速集团公司和溧广高速项目办相关会议精神,我部客观总结了2014年工作的成绩与不足,详细部署 2015年度各项建设任务,并动员项目各方力量,凝心聚力、真抓实干、谋求高效,全力以赴加快项目建设步伐,确保十月中旬完成主体工程。
下面我部将2014年工作总结及2015年工作计划汇报如下:
一、2014年工作回顾总结
自2014年10月进场以来,项目部主要工作落实在场站建设与工作面准备及材料储备上,结合业主下发了2014年年度施工任务,在受雨水及工作面影响的情况下,我部加大投入保质保量的完成了既定目标。
截止去年底,路面1标主体工程累计完成水稳底基层7916米,%,水稳下基层4515米,%,附属工程累计完成横向排水管109道,%,完成水稳一号、二号站建设,完成沥青站建设90%,,,%。其中水稳完成产值约600万元,,备料约650万元,场站建设460万元。
以上成绩的取得是在溧广高速项目办领导和溧广高速总监办大力关心支持和帮助下,在项目全体员工克服重重困难,抢抓机遇,不懈努力下取得的,成绩来之不易,值得总结的主要有以下几方面:
(一)安全管理措施得力,成效显著
从去年工程任务来看,项目安全管理的难点主要是车辆伤害、机械伤害、交通事故。项目部通过扎实开展“平安工地”活动,落实“单元预警法”、“一校一会一志”、“三阶段安全风险分析与预防”等安全制度,坚持推广安全普及教育,定期开展安全检查,将安全隐患遏制在萌芽状态。项目部积极组织人员学,积极开展一线工人安全教育培训工作,组织安全技术交底,做到“不安全,不生产”。在水稳施工现场的标志标牌随施工进度及时移动,现场标志标牌齐全合理。全标段各施工便道路口都摆放了安全警示牌,对部分段落实行全封闭,节前做好各项安全检查。去年没有出现一起安全事故,实现零死亡的目标。
(二)质量管理稳中有升
项目部建立质量保证体系和质量创优,从组织上、工作上、制度上保证质量管理体系的运行,确保了每一项工程施工质量处于受控状态。其次,进一步加强了对原材的质量监控,在材料出场前专人检查,进场时同时安排试验人员检测,发现不合格材料立即处理不得进场。在施工中及时总结经验和不足,学习好的做法,提高工程检验一次性合格率。
从源头本质上解决问题,保证工程质量总体上处于稳中有升状态。但我们不容忽视的是,在过程控制上还存在一些不足之处,如局部路段材料含泥量较大,工后成品保护不到位等问题时有发生。因此,如何加强整改,提高质量水平,实现创先争优工程是今年我项目部质量工作的重点。
(三)其他管理协调跟进,部分工作差距尚存
在进度方面,完成了省指年度投资计划,但仍需加强。一是路基仍未贯通,二是路基交验段落零散且仍有三分之二未交验,三是水稳运输道路不畅通,四是材料储备,以上几点是2014年的施工重点难点,也将是2015年的重点难点,但在项目部全体人员的努力下也取得了一定的成绩,我部将在2015年重点解决以上几个问题。
在创新管理上,积极研发