班组长基础管理与团队管理
奖励机制
我做班组长的困惑
工作任务重,分任务给下属分不下去;
我尽量帮助下属多争取些利益,但他们还不领情;
现在很多时候工期很紧,但越是这种情况越有人请假,给假吧完不成任务,不给吧又得罪人…反正两面不讨好;
我们班组里有好几大学生,领导要求对他们重点培养,但是他们学习技术的主动性又不高,说重了不是,不说吧他真捅娄子…
老婆说,我这班组长还不如不当呢,自从我当了班组长就成天泡在班组里,根本没时间陪老婆孩子…
我的孩子现在跟我沟通特别少…
基础管理
目录
班组长角色认知
接受任务
交付任务
激励
辅导
团队管理
说出你的需求
任务:
说出你的需求
成果:
将需求写在大白纸上
选出新闻发言人
班组长角色认知
小组讨论:
你在实际工作中常遇到什么问题?
什么是管理?
案例讨论:李明的困惑 P4
造成李明困惑的原因是什么?
应该如何解决他的问题?
管理者的境界
管理者的贡献是通过他人完成任务实现目标。
——Stephen Covey
学徒
独立贡献者
管理者
领导者
职业发展的四个阶段
C=你给团队的产出
Y=团队对你的投入
N=人数
C Y
<
C = Y
N*
C =Y
N
C Y
=
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