公司工会上半年工作总结
上半年,五公司工会在集团公司工会和五公司党委领导下,在行政的支持下,根据《集团公司XX年工会工作意见》,围绕经营中心,抓基础,办实事,求实效,为推进企业和谐发展发挥了积极作用。上半年主要抓了以下五个方面的工作:
一、生产方面一是抓劳动竞赛、技术比武。年初,我们对XX年度劳动竞赛进行了安排,确定以“一线五桥七隧”为重点展开活动,制定了《项目部劳动竞赛情况季度报表》。公司4月26日—6月24日开展了“促进度、保工期、创效益,大干60天劳动竞赛活动”,推动了施工生产不断发展。郑西秦东隧道通过开展劳动竞赛,三个斜井分别比计划提前两个月贯通。苍岭项目部克服隧道岩爆及大变形等困难,不断优化施工方案,在业主新增加100米开挖任务,提前两个月将“华东第一隧”苍岭隧道打到交汇点,获得业主奖励50万元。马莱项目部从现场管理经费中拿出20万元作为奖励经费,针对“制梁”和“隧道二衬”两个工序在协作队伍中开展了劳动竞赛活动。武广项目部在集团公司(16家处级单位参加)开展的“建功立业劳动竞赛暨‘创建标准项目部,争当优秀企业员工’”竞赛活动中,八项内容评比总成绩第一名,获得8万元的奖励。今年2月,厦门海底隧道项目部工会组织由16人参加的钢筋焊接技术比武大赛。通过两小时四个轮次的紧张角逐,6名同志分别获得
一、
二、三等奖。3月,公司工会在职工医院开展了“庆‘
三、八’护士操作技能竞赛”,18名护士参加。通过一天时间的激烈竞争,最终评出“岗位能手”3名。积极推进“创争”活动。XX年度获陕西省职工技能大赛团体银奖,王善高等四名职工被授予“陕西省技术能手”称号。开展评先树模活动,推进企业文化建设。公司在年初职代会上,隆重表彰了XX年度先进个人101人、先进集体和班组23个,并借鉴集团公司经验制作了《光荣册》,收到了良好的效果。同时集团公司表彰了“五好项目经理部”1个,安全卫士、革新能手等先进个人6名。向集团公司申报了“火车头”奖章1人、陕西省国资委先进个人2人、国务院国资委“学习型红旗班组(科室)”1个。二是抓合理化建议活动。襄渝项目部在财神庙隧道施工中,大胆改进立模工艺,变矮边墙为整体边墙,仅此一项,在施工中
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