企业员工年度培训计划方案.docx

企业员工年度培训计划方案.docXX少先队工作计划
一、指导思想以区少工委和学校工作意见为指公司的管理水平,保证公司可持续性发展;必须进行有纛效的培训,做好培训的基础是要有可行完擂整实用的培训计划,现将XX的培训工作镘计划如下:一、培训的总体目标1、加强稼公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开ば拓能力和现代经营管理能力。2、加强公濒司中层管理人员的培训,提高管理者的综隋合素质,完善知识结构,增强综合管理能骗力、创新能力和执行能力。3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平咤和专业技能,增强科技研发、技术创新、骋技术改造能力。4、加强公司操作人员的耦培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求萋实效的原则。根据公司发展的需要和员工怒多样化培训需求,分层次、分类别地开展膪内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培词训的针对性和实效性,确保培训质量。2厢、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原惩则,组织职工利用周末和节假日集中授课勘。3、坚持培训人员、培训内容、培训时输间三落实原则。XX年,中层干部和专业龀技术人员业务培训累计时间不少于20天┤;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。三、,再根据培训的实际情菲况进行做卷考核或者现场提问的方式进行
考核评价。(附培训课程安排表)2、组今织专业技术人员到同行业先进企业学习、钵学习先进经验,开阔视野并加强对外出培透训人员的严格管理,培训后要写出书面材蒇料报培训中心,必要时对一些新知识在公薇司内进行学习、推广。3、新员工入厂培畸训。XX年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律践、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;通过实行苟师傅带徒弟,对新员工进行专业技能培训┋,试用期结合绩效考核评定成绩,考核不瘵合格的予以辞退,考核优秀者给于一定的表彰奖励。4、在岗职工培训。要继续对撑在职人员进行企业文化、法律法规、劳动馒纪律、安全生产、团队精神、公司形象等傲方面的培训、每项不得低于8个学时。同敲时随着公司的生产产品的增加要及时的进行专业技术培训,培训时间不得