员工流失的原因分析和对策.ppt

员工流失的原因分析与对策
目录
员工流失的现象描述
员工流失的原因分析
员工流失的系统对策
一、企业员工流失的现象描述
什么人——
年龄:25~35岁,年龄越大,外流可能性越小,市场机会越少,风险意识下降
性别:男性比女性主动离职率高的多
工作时间:工作2~5年内
非本地人
试用员工
25-35岁22 人,%;试用10人,%;(不含被动离职9人)
工作2-5年的10人,女性8人
企业员工流失的现象描述
流失时间——
每年农历年初,合同订立、市场招聘
企业考核后奖金兑现完毕
1月3人 2月 14人 3月21人 4月6人 5月2人
6月2人(不含被动离职)
2-%
企业人员流失的现象描述
什么类型人员——
没有得到晋升的人员
身体、身心跟不上企业发展需要的人员
对薪酬福利、工作环境不满的人员
因为与领导、同事关系紧张
因发生特别事故人员
第二类19人 %
第一、%
人员流动与人才流失
人员流动是市场经济的正常现象,未造成企业损失不能叫做人才流失
人才流失是企业关键人力资源的损失,是企业资产流失的特殊形式
人才流失有主动离职和被动离职
员工流失带来较大的人力成本:招聘成本、培训成本、再次招聘与培训成本
二、企业人员流失的原因分析
1、环境原因——
人才市场充满机会
竞争对手争夺人才(实力?文化?待遇比较?挖角?)
经济结构调整升级(产业?行业?)
企业人员流失的原因分析
2、企业原因——
企业文化环境(以人为本?)
管理制度(公平性?严肃性?严格程度?)
企业经营状况(稳定性?)
人际关系氛围:直接领导是关键
工作的单调性、艰苦性
薪酬、福利的优劣
企业人员流失的原因分析
3、员工自身原因——
职业发展目标(定位、路径)
个人利益动机(成就、地位、薪酬)
个性心理原因(性格、情商)
个人专长能力(对口、效用)
工作态度作风