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企业管理创新成果主报告是反映企业在管理创新实践方面的主要材料,必须全面涵盖企业管理创新成果的主要特点,并符合《安徽省电力企业管理创新成果评审办法》要求的创新性、实践性、效益性。主报告写作水平的高低,往往直接影响到管理创新成果的交流、运用和推广,必须认真总结提炼。
一、主报告的选题要求:
(一)概念要清晰
企业管理创新是指企业运用新思想、新方法、新方式对生产要素、生产条件、生产组织等进行重新组合,以促进企业管理系统综合效能不断提高和获得更大利润的过程。企业管理创新成果是指运用现代管理科学理论,在企业制度、管理理念、管理方式和手段等方面提出具有改进、创新因素,有明显作用与效果的办法和措施。
(二)选题一定要有创新性
管理创新成果除了实践性和效益性外,最主要的是要有创新性。没有创新性,方法再完善、效果再明显,也都不能成其为创新成果,最多也只是应用成果。所以在选题过程中一定要突出其创新性。如以前某集团申报的“零缺陷”管理,尽管管理做的到位,效果十分显著,也有一些具体的创新做法,但就其选题来说是没有创新性的。因为“零缺陷”管理是日本人提出来的,国外也比较流行。所以没有获得比较高的奖项。
(三)选题不能一般化
选题不能太大,太一般化,要有企业个性特点。在管理上要有自己特色的。
(四)选题要集中
要突出一点加以归纳,不能面面俱到。这是成果材料与一般总结最大的区别,企业管理工作可能有很多方面都不得做的不错,总结材料应当不能遗漏,全面反映。但成果材料不能这样,一定要集中一点,加以梳理归纳,才能写出特色来。
(五)题目不能太大
一般来说成果的题目写成是什么管理即可,不宜提什么管理“法”。因为就目前而言,很难能创造一个规范得能够称得上“法”的管理方法,一般只能是具有个性的新做法。
二、主报告的内容构成
主报告一般由标题、前言、创造背景、内涵与做法以及效果等要素组成。
(一)标题
标题是报告的总纲,是能反映报告最重要的核心内容及特色的最恰当、最简明的词语的逻辑组合,一般是一个短语。主要有两种情况:成果主要是管理内容创新的,一般用偏正短语,就是定语加主语。如“科技驱动型成本管理”,“成本管理”是成果的类别,“科技驱动”是成果的特色;写成是什么“管理”就可以了;成果是过程方面创新的,一般用主谓短语,是主语加谓语,如“产品升级的决策与实施”,决策与实施是成果的类别,产品升级是成果的特色。写成是什么的构建、什么的实施就可以了。不能在标题上写是XX新方法、XX新模式、XX新途径;也不要加上成果的效果,如提高效益、调动员工积极性等等。也不要出现本企业名称、创造人姓名以及成果内容的字母缩写等。
(二)前言
前言里主要简述企业所属行业、地区和产权性质、主要业务、规模、效益及行业地位等内容,一般在仅100字左右。例:某公司是以某产品为主导产品的国有大型供电生产企业,现有职工2000余人,总资产30亿元等。
(三)创造背景
管理创新成果报告的目的是为了宣传推广,它的对象是广大的企业管理人员,要使这些人搞清楚管理成果的本质和运用范围,成果材料除了要有对企业简单介绍的前言外,必须要交待成果产生的背景。主要反映针对什么问题和内外部环境或条件的变化,促使企业必须进行管理创新,以及创新所要达到的目标。一个新的管理方法的诞生总是为了解决特定的问题而提出的,不可能是经营者拍脑袋,空发奇想,今天想这样子做,明天想那样做。要认真分析成果产生的背景,这种背景不能只是宏观经济的大背景,而要是企业实实在在特定的问题。否则成果就没有产生的依据。如果写的是战略管理,则应当从战略分析开始讲清成果产生的背景。
(四)内涵与做法
这是成果材料的核心,也是最重要的一部分。其中,内涵需要提炼、概括,各项做法应包括以下内容:是什么?为什么这么做?怎么做?成果必须要在管理经验基础上进行提炼和升华。不能只写企业做了什么事,只作是一般性的总结和归纳,而没有蕴藏其中的管理道理和理论基础。但要注意的一是成果的理论依据不要照抄书本,而要在内涵、特征的表述中体现管理的理论经验。二是主要做法一定要围绕题目来总结,不能偏离主题另写一套。三是内容要生动、例子要鲜活。成果能否成功,除了选题准确、总结提炼要有一定高度外,内容是否
生动也是非常重要的。因此,要注意成果的可读性,把企业生动、鲜活的实施例子写进去。四是语言要朴实。多用动词和名词,少用形容词和副词。该怎样就怎样,过多的感情描述对成果没有任何帮助,只能使人感到华而不实。同时,也不要有什么议论和评论,怎么做的就怎么写,有什么效果就写什么效果,文样才实在。成果材料无论如何撰写,千万不能像有些宣传稿,靠通俗的语言,表达一种感觉,模棱两可,甚