如何做好路车间主任班组长.ppt

如何做好
车间主任班组长
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一个不想当将军的士兵,不是一个好士兵!
-------拿破仑· 波拿巴
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车间主任:
前线指挥官
班组长:
兵头将尾
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第一讲车间与班组管理

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董事长
总经理
助理
部门经理
车间主任
大班长
班组长
工人
具体
抽象
、组织、落实、协调、控制、指挥以及各项行政管理工作;
计划
指挥
落实
车间
主任
组织
协调
控制
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、质量、消耗、设备、班组建设和安全六个方面展开工作;

1〉编制并落实生产计划
2〉进行作业研究
3〉生产管理(产量、进度)
4〉质量控制
5〉成本控制
6〉设备管理
7〉安全管理
8〉环境管理
9〉班组建设
10〉培训、考核、激励部下
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1〉班组
是根据企业内部的劳动分工及管理的需要,把有关人员按一定的管理制度组织在一起的集合体。
班组是按产品、工艺管理的要求所划分的基本作业单元;
由同工种员工或性质相近、配套协作的不同工种员工组成。
2〉班组长
在生产现场,直接管辖多个生产线作业员工,并对其生产结果负责的人。
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“兵头将尾”于一身;
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、组织、落实、协调、控制、指挥以及各项行政管理工作;
,班组长作为最基层的管理者属于执行层;
,同时也是直接生产者;
,关系到企业基础工作的建立和完善。
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1〉生产工艺化原则
企业集中同类型的工艺设备和同种技能的员工对不同产品进行相同的工艺加工。
【优点】
(1)便于班组长进行管理和技术指导;
(2)便于考核编组成员的劳动成果;
(3)能较快地适应产品更新换代的需要。
【缺点】
(1)每种产品(或零部件)的制造需要经过许年多班组,加工路线长,生产周期长,占用资金多;
(2)协作关系复杂,容易出差错。
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2〉对象专业化原则
是指按照生产某种产品或零部件的需要,集中多种生产设备和不同工种的技术员工,对相同的劳动对象进行不同工艺的加工。
【优点】
(1)可以缩短产品加工路线和生产周期;
(2)减少在制品和流动资金的占用量;
(3)简化班组之间的协作关系,减少扯皮。
【缺点】
1)员工对生产多品种产品的适应能力差;
2)设备得不到充分利用;
3)班组内部管理复杂。
3〉混合原则
是指生产工艺化原则和对象专业化原则相结合。

1〉生产班组;
2〉辅助班组;
3〉职能班组
4〉服务性班组。
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1〉班组结构的显著特点------小
小:最小的官;最小的团队;最小的基层单位;
(1)员工:少则十来人,多则几十人;
(2)设备:少的只有一二台,多的不过十几台;
(3)产品:只有一种,或只有一种产品中的某几道工序;
(4)生产方式比较单一:班组全体成员从事同一工种;或从事同一工序;或几个工种、几道工序的简单组合。
2〉班组生产管理的特点------细
细:任务分配细;各种考核细;管理工作细;
(1)任务层层分解;
(2)综合性的任务分解落实到班组的每个成员;
(3)面向每一个人,把任务落实到人,考核到人,管理到人。
3〉班组工作的特点------全
全:是指企业的任何工作都要落实到班组,都要贯彻到班组。
(1)生产工作要通过生产组长落实到班组;
(2)工会工作要通过工会组长落实到班组;
(3)宣传学习要通过“宣传员”落实到班组;
(4)成本核算要通过“经济核算员”落实到班组;
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(5)安全生产、劳动保护和环境卫生要通过“安全卫生员”落实到班组;
(6)企业内部的优化劳动组合,打破大锅饭的奖金分配等都要通过班组长落实到班组等等。
4〉班组长工作的特点------实
实:不脱离生产实干;解决班组内许多具体实际问题。
(1)处于“兵头将尾”的特殊地位;
在员工中,是“将”;在干部中,又是“兵”。
是不脱产的“将”,指挥一班人的“兵”。
(2)与组员、设备、产品打交道,所接触的是员工千变万化的思想,要解决的是形形色色的具体实际问题;
要有技术,有吃苦精神,用榜样行为来当好“兵”的带头人;
又要在生产劳动第一线指挥全班人。
(3)企业的生产工作、技术工作、质量工作及其它各项工作都要在班组中去落实,并通过班组日常活动