班组建设与安全管理专题讲座PPT.ppt

浅谈班组建设与安全管理
山东xxxxxx有限公司安环部邮箱:@;电话:
安环部 xxxx
2014年10月
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请勿在教室内吸烟
上课时间请勿:
--接、打电话
--交谈其他事宜
--随意进出教室
上课时间欢迎:
--提问题和积极回答问题
--随时指出授课内容的不当之处
谢谢合作
参加培训须知
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前言

一个企业的发展和竞争要靠管理,管理的落脚点在班组,竞争的前沿也在班组。我认为,班组的建设和安全管理贵在创新,特别是随着科学技术的日新月异、知识的迅速更新和发展,我们的技术水平、管理水平也都面临着严峻的挑战。新时期班组长身负重任,责任与义务并举,能力与机遇同在,所以我们要冲破旧的管理思维束缚,用科学的、先进的、人文的管理理念指导班组工作,把班组管理创新发展不断推向前进。
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第一部分班组建设案例精选
那么班组建设与安全管理有没有成功的经验可借鉴呢?答案是肯定的。魏桥创业工作已整整十个年头,出现的案例非常多,今天借与大家共同学习的机会,本着求实、认真的态度,整理了部分较为鲜明和班组管理具有创新理念的案例,和大家一块学习。
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案例一
“员工月度考评档案”显奇效
■背景
燃料检修班曾一度出现管理不到位,考核不分明,影响了员工劳动积极性正常发挥的不良局面。在一次班组例会上,高班长真切的要求大家对他本人、班组管理提意见,写一份建议书,竟没有一个人响应。不过他并没有失去大胆创新的气魄和信心,思考更多的是,要如何彻底改变以往那种班组管理的理念和方法。
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■决策
一天晚上,当他从杂志上看到有关班组竞赛方面的内容时,萌发了建立更为细致、完善、透明和正负相结合的班组管理激励机制的念头,一种班组员工月度考核评比档案的管理模式也就应运而生了。
高班长把班内所有成员每月的出勤、休班、加班、劳动纪律、违章操作、隐患整改、设备巡检、厂、车间考核等进行加权汇总,月底评比一次,用月度工作积分的表格形式直接表现出来,与月度奖金挂钩,并予以公开、讲评、张贴,同时年底汇总,作为年终先进个人评选的依据。
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■小结
事实证明,一年多来,班组真正体现了三个不一样,即干好干坏不一样,干多干少不一样,干与不干不一样。又是班组例会上,全班16名员工送给他最好、最重,也是他最期盼的礼物,那就是饱含真诚、热情洋溢的工作建议书。它凝聚着全班人员致力做好班组管理的共同决心,也是高班长班组管理工作的创新成功的最好证明。
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案例二
以身作则
背景
锅炉本体班主要负责锅炉本体、空预器、碎渣机、尾部受热烟道及其辅助机械设备的检修、维护工作。因设备运行时间长,老化而造成抢修和维护工作量大,且有一定的难度。
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决策
蒋班长每天总是第一个进厂,7点钟他已经在控制室签署设备缺陷单了。有一次低温过热器查漏,厂部要求尽快完成工作任务,蒋班长组织骨干赶到现场,面对炉膛内近50度的高温,大家脸上露出了紧张的表情,蒋班长二话没说,推开人孔门,带着工具,闪身进入炉膛。里面的环境可想而知,热灰直往脸上扑,当他从炉膛里爬出来时,汗水顺着衣袖淌,后来在他的感染下,班组骨干齐心协力,连续奋战了8个小时,1号炉开始上水、点火········
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■小结
急、险、难、重的工作,班长抢在前,这是班长职责所不容置疑的,对工作默默奉献、吃苦耐劳的班长,终能赢得员工的敬畏和尊重。
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