课程论文--华为的企业文化初探.doc

本科生课程论文
论文题目: 华为的企业文化初探
课程名称: 现代企业管理
任课教师: 翟绪军
学生姓名: 金华送
学生学号: 20124101105
专业(领域): 会计学
摘要
现代企业管理研究发现:凡是成功的企业都有优秀的文化,反之,凡是失败的企业都存在着不良的文化。企业的文化建设对企业的发展起着越来越重要的作用。华为作为中国的优秀企业,在其创立与发展的过程中形成了独特的企业文化,也推动着企业的巨大进步。随着企业的不断发展,华为的企业文化也以温和的方式发生着变革。本文通过对华为企业文化的分析,探讨企业文化的重要性以及变革的必要性。
关键词:企业文化,华为,狼文化,演变
绪论
企业文化内涵
企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的,被组织成员认为有效而共享,并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张,以及由此产生的组织行为。
华为公司简介
华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司。华为的产品主要为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳由退伍军人任正非创立,任正非现在仍为华为总裁。截至到2008年底,华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区,全球排名前50名的电信运营商中,已有45家使用华为的产品和服务。华为的产品和解决方案已经应用于全球150多个国家,服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
华为的早期企业文化及影响因素
1,1华为早期企业文化
华为在早期创立与发展过程中,形成了极具特色的带有军事色彩的文化,而之后的狼性文化,床垫文化以及文化洗脑也由此延伸而来,形成了踏实肯干,团结一致,共同奋斗的企业文化氛围。
狼性文化
华为的经营风格与狼的特性有诸多相似之处。一具有敏锐的嗅觉,善于寻找商机;二是不屈不挠,善于进攻,华为从不惧怕对手;三是内部十分团结,《华为基本法》强调“胜则举杯同庆,败则拼死相救”的团结协作精神,形成了强大凝聚力。所以说华为在早期是一匹令对手惧怕的“土狼”。
床垫文化
在华为创业初期,华为的每个员工的桌子底下都放有一张垫子,就像部队的行军床。除了供午休之外,更多是为员工晚上加班加点工作时睡觉用。这种做法后来被华为人称作“垫子文化”,企业内部十分强调员工吃苦耐劳的精神。
工号文化
为了满足创业初期的特定需求,华为出现了“工号制度”。随着时间的推移,华为的“工号制度”就演变为“工号文化”。
培训文化
不论是上岗,还是转岗,华为都会对员工进行大量培训,不论是培训的量,还是其半军事化的管理模式,都与其他企业不同。自身形成的特有培训体系,在使员工掌握技能的同时,也让员工形成与企业趋同的价值理念,同时也是“文化洗脑”。
影响因素
领导者因素
建设强有力的企业文化,首要的因素是企业家。作为企业的领导人,企业家在企业的文化建设中起着至关重要的作用。华为的创始人任正非是退伍军人出身,在军队的14年头深深的响了他的价值观并且锻造了他的钢铁意志,他善用军事思想来思考问题,也喜欢用军事管理来管理企业。同时任正非出身贫寒,自小养成了艰苦奋斗,勇于担责的作风,而这也深深影响着华为的文化建设。做为领导者任正非及其自律的精神,为企业员工做出了榜样,让文化建设体现了由上及下的影响。