龙湖地产项目启动会指引
设计研发部
目录
召开项目启动会的原则和目的
会议准备
会议内容
会议成果
原则、目的
1、作出项目土地取得后第一次决策。
2、明确项目成功标尺及具体指标
3、对项目进行沙盘推演
4、识别项目风险点,提出预案。
5、启动会是职能部门向项目团队的交底会。
6、针对目标和工作范围
7、若该会议未开好,会导致后期反复决策,会议大量增加;启动会成果不完整,不要急于进入下一阶段。
会议通知,附电子相关文件发给参会人
会议议程
会议签到表、激光笔
相关资料、文件
电脑
会议主持人
会议纪要记录人
会议准备-1
会议准备-2
根据集团及地区公司战略和预算,公司总经理初定项目成功标尺:
项目销售利润率
土地信息
项目预案
项目融资
项目的当年销售额及回款额
项目的时间节点
项目定位
体验区选址、定位及开放计划
项目建造标准(启动)
项目景观方案
项目目标成本(启动)
项目一二级计划(启动)
《投资分析模型(启动)》
会议内容
项目定位
目标客户群
标杆客户是谁?
产品的调性是什么?
产品定位
特定户型价值挖掘:
户型及单体组合平面
总图
外立面
机电设备定位:
景观思路(单独阐述)
体验区选址、定位及开放
指引
1、对选址、实施作为独立子项目进行决策和计划分解。
2、体验区的选址需考虑:
3、若使用临时售楼处
4、会所和售楼处可合二为一。
5、会所功能设计
6、新公司宜选择实力强的景观、装修施工单位。
实际案例:
项目建造标准(启动)
项目建造标准模板
实际案例( 项目)
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