工作计划进度对比表
部门姓名 200 年 7月
工作项目第一周第二周第三周第四周备注
主管签字
一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日
项目1 1 阶段目标1
2 阶段目标2
3 阶段目标3
4 阶段目标4
5 阶段目标5
项目2 1
2
3
4
5
项目3 1
2
3
4
5
填报说明:
1、此表作为机关、事业部及员工月度工作进度考核依据,项目包括事务性工作和生产项目,以绩效工资全额(100分)进行考核;
2、项目“1,2,3”为本月需要完成的独立工作项,名称根据实际事项确定。“阶段目标”为工作分段任务完成时间;
3、表示计划完成时间, 表示实际完成时间;阶段性目标完成时间每提前1天记2分;全部工作完成时间每提前1天记5分;
4、员工按照阶段目标填写工作进度,报上一级主管确认,填报不实或逾期填报的,每次记-10分。发生争议由共同上级主管确认。
5、实际进度因故需要延时的,提前向上一级主管提交申请,未提交申请或申请未获批准的,每延误一天记-10分;
6、事务性工作进度计划由主管经理制订;生产项目进度计划由总工程师制订;员工进度计划由上一级主管制订;
7、每周五18:00时逐级上报进度表,由各级主管进行确认并交人力资源部备案,周考核月兑现;
8、项目及项目分解的格子可根据实际情况增减,项目名称及阶段目标应填写完整。
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