苗圃制度.docx

苗木公司规章制度
一、苗木入场验收制度
1、根据苗圃建设规划,由苗圃主管、技术员会同公司采购部门制定出每月、日的栽植采购进圃计划。
2、根据计划,采购人员和苗圃主管、技术员随时搞好沟通,决定每天到场的苗木品种、规格、数量、时间。
3、苗木到场后,及时由技术员组织工人卸车,由出纳逐棵进行检查验收,统计合格苗木数量,开写4联单,由技术员、出纳共同签字,一联交供货单位,一联交技术员,一联报公司财务部,一联出纳自存,据此建档入账。
4、对入圃苗木质量规格不符合公司要求时,由苗圃主管会同公司有关负责人协商解决,对土球、冠形较好、规格与采购要求稍有差距、能保证成活率并且有价值的苗木做降级处理,反之打回。
5、在苗木验收后逐棵挂上标签,注明产地、品种、规格、挖掘时间、到场时间、采购人、验收人。
6、苗木经验收后要及时栽植,及时灌溉,不能马上栽植的要随时盖上草帘或遮阳网,严禁暴晒。如苗木发芽后并要喷水保湿,对于大规格苗木或价值较高的苗木,还要采取施生根液、营养液等保活措施。
7、苗木栽植后在标签上增补上栽植时间、栽植人。
8、苗圃主管和技术员对苗木的成活率及后期的养护等负有直接责任。
二、苗木出场定价制度
1、苗木出圃价格由公司采购部门与成本部门统一制定。
2、苗圃主管或技术员要按照公司制定的价格填报出库手续。
3、特殊情况由苗圃主管与公司负责人协商处理。
苗木价格一般有以下三种情况:
1)、送到价包括挖苗装车、运输到工地。
2)、装车价,包括挖苗、包装、装车。
3)、单一苗木价,起挖、包扎、装车、运输均不负责。
4、公司采购部门和成本部门要按照上述情况制定不同时节、不同树种、不同规格的统一指导价。任何个人不得擅自处理。
三、苗圃日常工作制度
所有职工要身体健康,原则上不超过60周岁,持身份证或有效证件上岗,公司备案。
3、所有职工要按时上下班,不允许迟到早退,迟到或早退超过5分钟,视情况给于一定的处分,由技术员每日填报考勤表并经主管签字后报给出纳。
4、请假制度,主管、技术员和出纳请假要提前填报请假申请,经公司批准后方可请假;班长和工人2天以内向技术员请假,3天或3天以上要经苗圃主管批准。无故旷班给于一定的处分,每月上岗不得少于27天,
5、服从领导,听从指挥,经教育不改者,给于辞退。
6、苗圃主管有聘用、辞退、奖惩工人的权利,技术员和班长有建议聘用、辞退、奖惩工人的权利。
7、加强团结,互相尊重,树立起良好的团队精神。
8、每项工作开始前由技术员对工人做详细的技术交底,并在工作过程中跟踪检查,发现问题及时提出,及时整改。长期工人由技术员不定期进行技术培训,不断提高业务水平。
9、不得酗酒和打架斗殴,破坏公物,违者开除。
10、所有人员要自觉维护公司利益,不得宣传对公司不利的事情,管理人员要有保密意识。
11、工作要积极主动,认真负责。不能消极怠工,相互攻击,否则将给与一定的处分,屡教不改者直接开除。工作期间上午和下午各休息一次,时间为10分钟,其余时间不准随便休息,否则给于一定的处分。
12、爱护公司财物,无故损坏照价赔尝。
13、实行8小时工作制,如工作需要再酌情加班,加班费按每小时10元支付。
四、工人薪酬制度
所有工人实行日工资,苗圃主管、技术员、出纳工资由公司统一制定,工人工资根据当地实际情况制定,不高于工程用工工资,班长给于每天10元补贴。
实行激励机制,体现多劳多得。
附加工资包括:满勤每月30元,服从领导保质保量按时完成任务者每月奖60元;挖树、包装、装车是一项技术性强的重体力劳动,实行重奖,每完成一棵,有管理员验收合格后奖励2-30元。
五、材料及日常用品采购制度
由各苗圃主管每月上报下月采购计划,审核批准后对于500元以上的采购,根据计划由公司统一安排,采购后要及时办理入库手续。对于500元以下的日常突发采购,由苗圃各主管从出纳处领取现金采购,按票报销,并及时办理入库手续。
仓库保管员管理制度(讨论稿)
 
一、        记账原则
(一) :严格审核出入库单据与验收单据,审核内容包括:
1、内容是否完整,实物与入库单验收单填制内容是否一致;
2、数字是否清晰、是否有涂改;
3、经办人、质量检验员、采购负责人签字是否齐全;
4、对以上审核内容保管员若发现不符合要求的有权拒绝材料物资入库并要求入库人员重新填制。
(二)、严格审核领料单据(印制?)审核内容包括:
1、领料单据上的物料名称、计量单位是否与入库单上的一致;
2、领料单据------是否签字齐全;
3、对以上审核内容保管员若发现不符合要求的有权拒绝发料并要求领料人重新填制。
(三)、记账要根据审核无误的出入库单据按编号及日期顺序记账,并在出入库单据上写上正确