建投公司年终工作总结 1.docx

建投公司年终工作总结_1.doc建投公司年终工作总结
XX年是阜阳市城市建设投资有限公司进入实质性运转的第一年,也是我市裒全面实施“十五”计划、着力推进城市化泮进程的重要一年。一年来,建投公司遵循钷“服务经济大局、实现跨越发展”的工作思路,在市委、市人大、市政府的亲切关怀下,在市政府性投资项目管理委员会办Ъ公室的直接领导下,牢固树立经营城市理罘念,以加快阜阳城市发展为己任,紧紧围绕向国家开发银行申贷这一主题,拓展思路、抓住机遇、积极探索、锐意进取,全脍面完成了XX年工作目标和各项工作任务业,为阜阳城市建设和经济发展做出了一定碗贡献。回顾今年所做的工作,主要有以下俱几个方面:
明确思路1、明确建投公司ぽ投融资的主体地位。建投公司是阜阳市政府为加快城市基础设施建设步伐,深化城市建设投融资体制改革批准设立的具有独摞立法人资格的国有独资企业,也是市政府几利用组织优势,调控、整合城市资源,加呷大投资力度,完善城市功能的操作平台。狳其主要宗旨是树立经营城市理念,创新市场融资方式,将政府行为变为企业运作。霞建投公司的设立,使“政府引导、市场运栾作、公司经营”的新机制、新理念有了明曾确的载体。
2、明确建投公司政府性投欣资项目的实施主体地位。为加强开行贷款
晴资金管理,强化项目决策,必须首先从机莳制上进行完善和规范。为此,市政府专门恬成立政府性投资项目管理委员会,作为决策机构,对政府性投资项目进行决策指导ù。投资委下设投资办作为承上启下的中间塘机构,直接领导、督促建投公司及时把投雀资委的决策贯彻落实,具体实施。形成了酾宏观、中观、微观三位一体的管理体系,确立了建投公司政府性投资项目的实施主跻体地位。
3、明确建投公司的主要职能F和任务。建投公司作为我市城市基础设施笪的投融资运作主体,从设立之初,就明确Β了职能和任务:一是融资,依托政府有效责资产,按市场化运作方式,多渠道筹措资呜金,满足城市建设资金需求;二是投资,睦投资重点是城市基础设施和市政公共设施眍,同时选择有全局带动性和有较高收益的幕项目进行投资,增加收益,壮大实力;三杨是还贷,建立债务偿还机制,高效运作城辐市资产,促进城市建设资金的良性循环和坞土地资本的不断增值,确保债务按期偿还麴。
4、明确工作思路。在明确定位、职廒责和任务的基础上,建投公司明确了XX虍年的工作思路:服从服务于阜阳经济发展殇的大局,以建立科学、规范、高效的管理骊机制和运行机制为重点,全方位打造公司的核心竞争力,抓好项目建设,规范资金荧管理,积极实施多元化经营战略,增强公
司自我积累、自我发展的能力,实现公司涿健康、持续、快速发展。
完善机制
1芑、完善法人治理结构。开行贷款资金量大诿、涉及面广、政策性强,为切实完成承贷ぢ建设和还贷职责,建投公司按照现代企业制度和的要求,制定了公司章程,成立了茉董事会、监事会和经理层。XX年8月1◇8日召开了公司重新组建后的第一次董事直会,标志着公司法人治理结构已步入正常陵运行轨道。董事会、监事会和经理层三者按各自分工,充分发挥职能,切实做到决┖策民主化、监督制度化、管理规范化,形成了决策机构、监督机构、实施机构相互托制约、相互支持、相互配合的管理模式,慈完善了组织架构。
2、完善规章制度。缯进入实质性运转以后,为开好局、起好步斌,切实做到管理规范化、科学化、制度化菝,确保开行贷款的政策安全和