事业单位财务风险控制分析-会计
事业单位财务风险控制分析
冯利华
摘要:当今,由于中稳运作,一定要能够有效控制财务风险。本文对当前的市场环境下事业单位财务分析控制现状进行了深入的探讨,对其中问题产生的原因进行了详细的研究,并给出了科学的管理措施,希望可以为事业单位财务风险控制给予一定的帮助。
关键词 :事业单位;财务风险
一、事业单位实施财务风险控制的意义
财务风险是伴随着许多不可抗因素的产生,让财务收益和预期收益发生巨大的偏差,造成巨额亏损的情况。事业单位通常的职责就是为普通大众提供特殊的服务和公共产品,但是这些活动中不包括资金筹集,资金的负债以及盈利等活动,所以事业单位这种非盈利性质导致了财务管理需要将对财务资源的获取和运用当做是重点。财务风险阻碍了有效应用财务资金、产生的结果就是事业单位不能够承担对应的社会职能,不能够顺利提供产品或者服务,不能正常顺利的进行日常运作。
财务风险的产生具有客观必然性,财务风险的预防十分困难。伴随市场经济的发展,财务活动越来越复杂,其风险也开始变得多样化,财务管理者因为以上种种原因导致不能有效的掌控财务风险。但是财务风险的发生也是具有一定先兆的,运用科学的方法和理论,对财务风险产生的范围、强度、时间、影响都能进行一定程度的判断,并且可以采取相应的措施来有效降低财务风险造成的损失。
二、事业单位在财务风险控制中存在的主要问题
事业单位因为其本身的特殊性,其自身的职责并非提升自身原有的资金储备,也不是为了获取更大的利益,使得很多管理成员在目标的达成上不能形成共同的意见,这就使得分权管理的体制受到多重阻碍,事业单位的每个部门的职责评判不能实现客观公正,这也会产生巨大的风险。比如预算执行不到位和不合理,预算资金的出处有着巨大的差异,导致事业单位公信力不断下降,资金不能科学合理的应用等。
伴随着社会的进步和体制的健全,事业单位虽然在内部管理上取得了一定的成绩,可是依然存在着许多的问题,例如在大额资金投资支付的某些重大项目的审批方面或者在外部融资的问题中,不具备科学的内部控制体系,以及不具有科学的自我约束的管理能力,内部控制成为了可有可无的摆设,为财务风险的发生埋下了长期的诱因。
目前很多事业单位的预算通常只是分为两个层面,即年度收入预算和支出情况预算,预算结构的不合理与制度的不健全会导致财务风险,实施的预算管理机制不够科学与规范,使得主管和财政的部门在一定程度上不能够依据预算管理制度,对事业单位的经济行为进行具体细致的掌控与了解,对隐藏的财务风险在很大程度上无法避免或者是做到合理科学的预测。
一些事业单位内部财务决策工作依然不能符合实际,缺乏有效性和科学性,某些领导依然凭借个人经验来决策日常经济事务,制定的决策不能实施全员参与共同讨论的形式,在制定财务决策的时候经常是一人决策或者是上层领导决策的现象,这就使得事业单位财务决策经常发生错误或者是不足。另外监管程序非常重要,对预防事业单位财务风险有着巨大作用,但是很多事业单位却对此不够
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