评估报告和自评报告doc.doc

工程质量评估报告
一、工程概况
1、工程概况
2、责任主体单位
1)、建设单位:
2)、设计单位:
3)、监督单位:
4)、监理单位:
5)、施工单位:
3、监理部概况
项目监理部由公司任命总监理工程师一人,土建、矿建专业监理工程师各二人,安装专业监理工程师各一人,项目部配备车辆一台、台式电脑一台、打印机一台、黑白激光多功能一体机一台及其它办公设备,办公设置能满足项目部办公所需。经项目部人员组成及分工见表1,检测设备和工具见表2.
监理项目部人员及分工表表1
职务
姓名
专业职称
证书编号
备注
项目总监
监理
工程师
见证
取样员
检测设备和工具配置表表2
序号
仪器或设备名称
型号规格
数量
备注
1
全站仪
TC1610
1台
2
水准仪
NA2瑞士
1台
3
经纬仪
蔡司020B
1台
4
计算机、打印机
联想、惠普
各1台
5
数码照相机
1台
6
防雷接地测试仪
1台
7
激光铅垂仪
1台
8
钢卷尺
5m,30m,50m
各5个
9
钢板尺
10cm,20cm,100cm
各1个
10
坡度规
2个
11
水平尺
100cm镶有水平珠直尺
1个
12
角度尺、半园仪
量角器,KP-200
各1个
13
靠(直)尺
1m、2m
各1个
14
线坠
1-5m,100-250g,10-50g
各1个
15
小线
尼龙绳
1盘
16
游标卡尺
1个
17
万用表
1个
18
4、施工单位概况
(1)质量目标:合格、力争优良。
(2)质量保证体系:能建立、健全质量保证体系,有较完善的质量管理、技术管理和质量保证的组织机构;有完整的质量管理、技术管理制度;各级专职管理人员、特种作业人员均有资格证、上岗证;质量管理分工明确,各司其职,运转正常、有效。
(3)主要质量管理措施:能认真实行“质量自检,班组检、专检”的三级检查制度;施工、组织设计能结合工程实际;有针对性,能指导施工,各项施工方案详尽、具体,操作性强、可行。能及时进行技术交底,积极开展质量竞赛活动,推广新技术、新工艺,实行奖优罚劣和质量一票否决制。
二、监理过程中的质量控制情况
l、监理规划和实施细则
(1)监理质量目标:优良。
(2)质量控制的主要措施:
A)将质量控制总目标分解落实到人,并以分项保分部工程,分部保单位工程质量总目标;
B)认真贯彻“四不”原则。即原材料、设备不合格,不准用在过程上;先审核后实施,先验收,后施工,方案未经审批,不准实施;检验批未经验收合格,不准施工下一道工序;施工质量不合格,不准计量不付工程款;
C)监理以预防为主,严格监督,及时纠偏,精益求精;
D)质量控制的重点是“重基础、严结构、保整体”。
(3)编写监理细则l份。细则中均对关键部位(工序)写明质量控制点,并认真实行旁站监督,准确详细地记录,发现质量问题或质量隐患,均能及时纠正处理,确保工程质量。
2、监理方式:
(1)旁站:对关键部位认真执行旁站的规定,认真实行旁站监督。
(2)巡视或平行检测:总监及总监代表,监理人员每天均深入现场进行巡视,发现质量问题,均及时通知承包商,纠偏整改;对掘进、支模、浇筑、锚网喷等工序经自检合格后,进行平行抽检,对超偏问题,通知承包商整改复检合格签认后,才准进入下道工序施工。
(3)使用的主要检测设备和工具见表3
3、施工过程阶段的监理
(1)进场原材料复试的见证取样:
进场原材料均进行见证取样和材质外观检查;有出厂合格证和检验报告,并经有资质的检测机构进行复试,合格后才允许投入使用。
(2)分项工程验收:分项工程完成,经承包商自检、班组检、专职检合格报监理部,监理工程师对分项工程平行抽检,对不符合设计、施工规范要求要通知承包商整改,经复验合格后签认。
(3)分部工程验收:分部工程完工后承包商自检合格,将资料、施工总结验收申请报监理部,经监理部组织专业监理工程师进行复验,对存在的质量缺陷,通知承包商整改,整改合格后,通知监理项目部有关人员进行复验,直至复验优良。
(4)竣工验收阶段的监理
①对工程资料验收:监理部安排各专业监理人员对竣工技术资料进行认真核查,经核查,工程资料不符合竣工验收要求的,由承包单位完善齐全,资料整理齐全后,进行工程实体质量竣工验收。
②工程质量竣工验收:监理部根据承包方竣工验收申请报告,组织有关人员对竣工工程进行预验收,对存在的质量缺陷,通知承包商对存在的质量缺陷进行逐项整改,整改合格后,监理部报请建设单位组织有关人员进行竣工验收,根据验收情况,不具备验收条件的