骨干是折腾出来的.ppt

解放思想加强学习做一个合格的职业经理人
坚持内强素质、外树形象不动摇
自傲是人的天性,自贱也是人的天性。自傲的对象一般是个体,自贱的对象一般是组织
克服自傲才能营销好自己,克服自贱才能营销好组织
营销好自己的公司是管理者的天职
审美疲劳原理及50/250规则
构建职业经理人角色认知系统
我们的管理者首先要把自己定位为职业经理人
“职业”的基本标志:能够以此为生,敢于以此为荣
“职业”的基本能力:学习力、创造力、管理力、与资本的调和力
职业经理人的基本职责:研讨并接受规划、笼络并提升人才、执行并完成指令、建立并灌输企业文化、防范并化解经营风险
企业可持续健康发展是检验职业经理人的唯一标准
--- 恪尽职守
--- 信仰组织
--- 左右情绪
--- 能打胜仗
--- 百炼成钢
法则四
法则六
法则五
法则二
--- 服从上级
法则三
--- 培养部属
法则七
---- 不搞宗派
法则八
法则一
职业经理人法则一恪尽职守
该干什么、怎么干、干到什么标准
运筹帷幄决胜千里
员工的
角色
共同使命的种子
本职业务专家
企业品牌形象标签
组织价值观的基石
职业经理人
的角色
团队
领导
事业
伙伴
组织
负责
第三是工作越位;
第四是场合越位;
军衔代表了等级和差别。
第二是表态越位
1、不越级请示、不越级汇报;2、不指责、不批评、不干涉友邻部门的工作;
组织中几种常见的越位情况
第一是决策越位;
集体不决策,民主需要集中保障。攻不攻山头是上级的事,怎么攻山头是你的事。
不代领导决策,但要帮助领导决策,否则就是出难题。
甲----
乙----
丙----
站在老牛身后的杨文俊
牛根生身为董事长,他说只管三件事——战略的管理、文化的建设和品牌的维护,再加上一个老牛基金。
杨文俊则认为自己的职责在于管好家,他的精力主要放在了四件事上——增加销量、降低成本、让员工增加收入以及让企业承担社会责任。
他懂得放低自己,不事张扬,不喜揽功诿过,总裁做了一年半,很多人还不知道蒙牛有杨文俊这么个人物。