某公司绩效考核管理制度 (1).doc

北京富基融通科技有限公司
北京富基融通科技有限公司
绩效考核管理制度
二零一三年一月
北京富基融通科技有限公司
目录
一、绩效考核的目的 2
1、 企业长期竞争力 2
2、 企业目标实现 2
3、 企业绩效提升与员工激励 2
二、绩效考核适用范围 2
三、绩效考核原则 2
四、绩效考核周期 2
五、绩效考核分类指标体系 2
1、考核对象分类 2
2、各岗位线指标体系权重明细表: 2
六、绩效考核管理说明 4
1、考核管理责任分工 4
2、考核内容设定 4
七、绩效考核评估程序 4
1、考核步骤 4
2、考核流程 5
3、考核关系图 5
八、绩效考核评分和结果 5
1、五分制评分 5
2、考核结果等级 6
3、考核结果的应用 6
九、考核申诉 6
1、申诉渠道 6
2、申诉依据 7
十、本制度由人力资源部负责解释。 7
十一、本制度自发布之日起生效执行。 7
十二、此制度属于劳动合同附件的一部分。 7
附件: 7
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北京富基融通科技有限公司
一、绩效考核的目的
1、企业长期竞争力
建立企业在市场及行业中的长期竞争优势,持续企业优化发展
2、企业目标实现
将公司发展策略与员工的工作目标相结合,确保公司长期、短期目标的实现;
为员工设定阶段性工作目标,对其工作表现进行及时的、清晰的反馈和沟通;
3、 企业绩效提升与员工激励
加强考核对员工工作效率的引导作用,激励全体员工提高整体绩效。
二、绩效考核适用范围
适用:北京富基融通科技有限公司(以下简称“公司”)已通过试用期的全职员工;
不适用:
副总裁及以上人员;
其他不能参加绩效考核的人员(如:因违纪取消考核资格的情况)。
三、绩效考核原则
公正、公平、公开。
四、绩效考核周期
公司绩效考核为定期绩效评估考核,一般为年度综合绩效考核;
公司根据公司业务发展需要,针对不同部门进行定期考核评估,基本内容包括:
关键任务目标的考核评估(部门任务、个人任务)
企业任务目标的考核评估(公司业绩、管理任务)
企业文化目标的考核评估(企业文化 ABC 重点指标)
五、绩效考核分类指标体系
1、考核对象分类
根据业务分布情况,被考核对象分三种岗位路线:销售类、交付类、职能类;
2、各岗位线指标体系权重明细表:
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北京富基融通科技有限公司
销售类
考核分类
关键任务指标
企业任务指标
企业文化
(ABC)
指标大类
公司业绩
管理指标
态度/行为/能
部门业绩
个人业绩
(可分解指标)
Revenue
(成本/人效)
力
一级总监
60%
——
10%
20%
10%
全国二级总监
60%
10%
10%
——
20%
区域二级总监
40%
30%
10%
10%
10%
(区域)
销售
——
85%
5%
——
10%
交付类
考核分类
关键任务指标
企业任务指标
企业文化
(ABC)
管理指标
指标分类
公司业绩
态度/ 行为/ 能
部门任务
个人任务
(团队管理
(可分解指标)
Revenue
力
/人效)
一级总监
60%
——
10%
20%
10%