国家电网公司输变电工程施工项目部标准化管理手册（征求意见稿）.doc

国家电网公司输变电工程施工项目部
标准化管理手册
(征求意见稿)
国家电网公司
二Ο一Ο年一月
《国家电网公司输变电工程施工项目部标准化管理手册》
编审委员会
主任:
顾问:
副主任:
委员:
主要审查人员:
主要编写人员:
编制说明
《国家电网公司施工项目部标准化管理手册》是在贯彻执行《国家电网公司业主项目部标准化管理手册(范本)》和参照《国家电网公司监理项目部标准化管理手册(范本)》的基础上,结合国家电网公司系统内输变电工程施工项目管理经验,组织网省公司及有关单位专家编写,在广泛征求各网省公司主管部门意见的基础上编制完成。
本手册编写体现了三个特点:一是全面总结了国网公司输变电工程施工项目部管理的成功经验;二是坚持通用性与灵活性结合,即本范本适用于输电线路工程、变电土建、变电电气安装及调试各项施工管理工作,明确了施工项目部设置、管理内容与方法、流程、标准及评价机制,使施工管理工作进一步清晰、流畅,确保工程管理的规范化;同时又具有适当的灵活性,满足各电压等级和兼顾各地不同地域特点的管理要求;三是突出施工项目部紧密围绕业主和监理项目部的有关要求开展各项任务,强化施工项目部管理重点和责任的落实,实现施工管理专业化、扁平化、信息化,加强项目施工现场的管控能力,提高项目管理精益化水平。
本手册主要内容包括三大方面:
:规范了施工项目部组织关系、设置原则及配置;明确了施工项目部的基本规程、规范配置;完善了施工项目部的制度建设要求;规范了施工项目部管理职责、各岗位职责及人员培训要求。
、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理等五个专业管理子体系管理要求:明确了施工项目部五个专业的管理内容与方法(管理模板编号)、管理流程和管理标准三方面的具体要求。其中:
管理内容与方法:明确了施工项目部主要工作内容和基本方法,并标注了完成各项工作所采用标准化管理模版的编号,附件中列出了施工项目部标准化管理模板的清单;
工作流程:明确了施工项目部各专业管理的总体流程和各单项业务的工作流程;
工作标准:主要标注了施工项目部各项工作所依据的国家、行业、国家电网公司有关规程、规定;
:制定了网省公司、建设管理单位(业主项目部)或施工单位对施工项目部的评价办法、评价标准和考核办法。
适用范围:本手册适用于国家电网公司系统投资、控股、委托建设管理的新建各电压等级的输变电工程,其它技改、扩建输变电项目可参照执行。
本范本中管理标准代码的命名规则:“1”代表施工项目管理部分;“2”代表施工安全管理部分;“3”代表施工质量管理部分;“4”代表施工成本管理部分;“5”代表施工技术管理部分;
“A”代表国网公司文件;“B”代表行业文件;“C”代表网省公司文件;“D”代表施工企业文件。管理模板代码的命名规则:“SXM”代表“施工项目管理”模板;“SAQ”代表“施工安全管理”模板;“SZL”代表“施工质量管理”模板;“SCB”代表“施工成本管理”模板;“SJS”代表“施工技术管理”模板。
本标准化管理手册的第一章“施工项目部的设置”由江苏送变电公司编写;第二章“项目管理”上海送变电公司编写;第三章“安全管理”由辽宁送变电公司编写;第四章“质量管理”由陕西送变电公司编写;第五章“造价管理”由山西送变电公司编写;第六章“技术管理”由河南送变电公司编写;第七章“评价机制”由北京电力工程公司编写;最终统稿由江苏送变电公司完成。
目录
一、施工项目部的设置 1
(一)管理组织关系 1
(二)设置原则 1
(三)资源配置 2
(四)施工管理制度建设 4
(五)管理职责 5
(六)人员培训 10
二、项目管理 1011
(一)管理内容与方法 1011
(二)管理流程 1314
(三)管理标准 125
三、安全管理 226
(一)管理内容与方法 226
(二)管理流程 731
(三)管理标准 1639
四、质量管理 2043
(一)管理内容与方法 2043
(二)管理流程 2245
(三)管理标准 2952
五、造价管理 3356
(一)管理内容与方法 3456
(二)管理流程 3457
(三)管理标准 4366
六、技术管理 4467
(一)管理内容与方法 4567
(二)管理流程 4769
(三)管理标准 5476
5577
(一) 评价方法 5577
(二) 评价标准 5577
(三) 考核办法 5577
(具体内容另册汇编) 193
294
一、施工项目部的设置
(一)管理组织关系
施工项目部是指施工单位(项目承包人、施工