珍熙计划书.pptx

2017
珍熙
商业合作计划书
创业计划、投资合作、公司介绍、企业宣传
01
02
03
04
品牌介绍
Brand introduction
组织架构
organizational structure
我们正在做的
What we're doing
愿景
vision
Z H E N X I
珍熙
品牌介绍
珍熙作为中国礼品行业的领军企业,以传播中国礼仪礼品文化、推动礼品产业升级为使命,集研发、设计、生产、销售为一体的中国礼品领军企业。未来将致力于打造全球领先的专业礼品产业平台。
珍熙公司是一家整合互联网电商平台和线下业务为一体的实业有限公司,目前主要经营产品有工艺品、家居摆件、创意礼品等。
未来的珍熙将通过整合前端市场与后端供应链,以极致产品理念、以专业贴心快捷的服务,致力于打造中台。
珍熙
团队组织框架
02
我们在做什么
我们目前的情况分析与目标
03
主要4大平台
淘宝
B2C电商主流平台
2017
京东
天猫
亚马逊
中国电商及其物流发展演变可以分为 3 个阶段:第一阶段(1999-2008),以淘宝、eBay 为代表的 C2C 市场快速兴起,主要依赖第三方物流;第二阶段(2008-2015),以天猫、京东为代表的 B2C 市场快速崛起并逐步赶超 C2C,物流方面以菜鸟的三方物流联盟与京东自营物流为主要模式;第三阶段(2015 至今),随着电商数据收集与分析能力的强化,个性化定制 C2B 市场开始逐步露出端倪,而自营物流电商在物流质量掌控与供应链管理方面具有先天优势,可以快速满足消费需求变化。
截至 2014 年底,单浙江一省的淘宝店铺数量已经达到 147 万家,另据估算,全国淘宝店铺总数超过 1000 万家。总体来看,类似淘宝这样的 C2C 模式由于店铺数量庞大,且在地域分布上过于碎片化,想要对物流体系进行统筹规划存在极大的难度,这就导致在 C2C 模式下缺乏自营物流土壤,而第三方物流成为最佳解决方式。
京东为未来2年主要发展平台
2017
京东生态战略布局
2016年8月10日,京东发布的Q2财报显示,2016年京东Q2交易总额(GMV)达到1604亿元(约241亿美元),同比增长52%。从1998年成立的光磁产品代理商,到如今市值350亿美元中国最大的自营式B2C电商,京东整整经历了18个年头,已经形成了“电商+物流+O2O+技术+金融”的“五环”战略生态布局。
京东
2009 年,京东商城获得的 2100 万美元的外部投资,其中 70%用于自建物流体系,包括投资2000万元建立自有快递公司。
刘强东提出的倒三角理论,倒三角核心就是用户体验,而物流对用户体验影响占到70%。
全国京东仓库入库
211时效
当日达
品牌口碑
珍熙礼物用户画像
2017
目标人群:90后
据悉,,%;其中90后网购者中42%为男性,58%为女性,共占全国网购用户的30%。报告显示,90后群体每月网购消费240亿元。
90后逐渐追求生活品质
讨厌一层不变的生活方式
追求新奇特
35岁以上占比31%
18岁~35岁占比60%
用户
18岁以下占比19%
产品战略定位
2017
90后热爱的新奇特产品
无论是掌握传统工艺,还是开发新品工艺礼品,抑或提高将传统转化为时尚的能力,精美实用礼品行业的发展归根结底还是要落到对自身的要求及对行业规律的把握上。工艺美术的艺术批评目前落后于艺术创造,传承和创新需要引入更多的批评机制。提倡正确的审美取向,既谈成绩,也谈问题,通过对工艺礼品正确的认知和评析,推动行业创作的进步和提高。在这种情况下,一些创意性质的创意实用小礼品也越来越是火爆。
针对目前网购主力军