怎样写创业计划书[精].ppt

创业管理
CHAPTER 3


How to write a
Business Plan
怎样写商业计划书
……一份商业计划书就是一项艺术性的工作。它是表达企业和赋予企业人性化的证明。
—约瑟夫·R·曼库索
《怎样写一个制胜的商业计划》
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西安电子科技大学王曦
蒂蒙斯成功创业模型
世界创业学教育第一人(美)杰弗里·蒂蒙斯
商机
资源
模糊性
创造力
不确定性
外生因素
领导能力
资本环境
团队
商业计划
适合与差距
沟通
商机
资源
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主要内容
创业是否需要写商业计划书
什么是商业计划书
商业计划书的内容框架
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创业是否需要写一份计划书,是一个见仁见智的问题。所有介绍创业管理的书籍,大都会谈到如何撰写一份商业计划书。许多大学开设的创业管理课程,系统地陈述创业步骤与撰写商业计划书,作为课程教授的核心部分。
但一些实务专家认为,商业计划书的规划与预测,往往和后来实际执行情况有极大落差。创业的重点在行动,而不在研究规划。
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研究表明:
% 是从商业计划书开始的;Cisco Systems, Genentech, Microsoft.
,从快速获得收入来看其成功率提高了69%。
创业者的规划、梦想和希望。
理想和现实之间的桥梁。
写商业计划书的重要性
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商业计划书与可行性研究报告
商业计划书
可行性研究报告
主要读者
投资人、经营层、有关人士
官、僚、吏、有关人士
目的
盈利
可行(政治、社会、经济),不见得需要盈利
内容
见可行性研究报告主要内容
见商业计划书目录
应用范围
为盈利获得所需的资源招商引资
报政府部门项目审批(建设项目立项、技术经济分析)
撰写人的要求
无需资质
有资质要求
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谁用商业计划书?
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商业计划书应有的内容框架
在掌握经营计划书的撰写重点与原则后,提出一个商业计划书应有的内容框架供参考。
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