招聘管理(招聘计划)[精].ppt

第二章招聘计划
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学习目标
了解:招聘计划的概念
招聘需求分析的概念
制定招聘预算的原则
理解:招聘需求产生的原因
招聘信息的收集和整理
招聘计划的替代方案
掌握:招聘计划的内容
招聘需求分析方法
高效招聘团队的构建
招聘经费预算的合理制定
招聘策略的分类及选择
第一节招聘计划概述
一、招聘计划的概念

招聘计划是人力资源部门根据用人部门的增员申请,结合企业的人力资源规划和职务描述书,明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素,并制定具体的招聘活动的执行方案。招聘计划通过定期或不定期地招聘录用组织所需的各类人才,为组织人力资源系统充实新生力量,实现企业内部人力资源的合理配置,为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源的可靠保证,同时弥补人力资源的不足。避免人员招聘中的盲目性和随意性。
二、招聘计划的分类
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定期招聘计划是指用人单位根据人员需求状况,经过多年的经验总结,决定在每年的固定时间内开展的招聘工作。
不定期招聘计划
不定期招聘计划是指由用人单位根据实际情况提出招聘申请,经过人力资源部审核后可以随时开展的招聘工作。
定期招聘计划
一般情况下企业制定的招聘计划需要明确以下几方面内容:
1、招聘的目的与原则
2、人员需求清淡,包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容。
3、招聘信息发布的时间和渠道
4、招聘小组成员,包括小组人员姓名、职务、各自的职责。
5、应聘者的考核方案,包括考核的场所、大体时间、题目设计等
6、招聘的截止日期
7、新员工的上岗时间
8、费用招聘预算
9、招聘进度表
10、招聘广告样稿
三、招聘计划的内容
(二)针对性 
招聘计划是针对本单位的工作任务、用人要求和主客观条件而定。它是为组织目标服务的,任何行动,如果没有目标,行动就是盲目的。从实际情况出发制定出来的计划,才是有意义 、有价值的计划。
(三)可行性
  可行性是和预见性、针对性紧密联系在一起的,预见准确、针对性强的招聘计划,在现实中才真正可行。即好的招聘计划要符合实际、易于操作、目标适宜。
(四)约束性
招聘计划一经通过、批准或认定,在其所指向的范围内就具有了约束作用,在这一范围内无论是集体还是个人都必须按计划的内容开展工作和活动,,发挥综合效应的作用。