正泰施工组织设计.doc

聊城区域中心供水工程-东郊水厂改造工程
施工组织设计
(总工期天数:90天)
山东正泰工业设备安装有限公司
目录
工程概况
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
施工现场布置
各分部分项主要施工方法
工程主要施工机械、设备情况及进场计划
项目班子配备及劳动力安排计划
确保工程质量的技术组织措施
确保安全生产的技术组织设施
确保文明施工的技术组织措施
确保工期的技术组织措施
雨季施工技术措施
减少扰民噪音、降低环境污染技术措施
地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施
附: 拟投入的主要施工机械设备表
劳动力计划表
施工进度网络图
施工总平面布置图
临时用地表
第一章工程概况
本单体为东郊水厂清水池建设工程,位于聊城经济开发区黄山路北首东郊水厂院内。
,清水池单体工作内容包括:基坑开挖、垫层、底板、池壁、顶板、通气孔及其它附属工作。
清水池为钢筋混凝土大型设缝水池,长 ,,;,池顶设12个通风孔,通风孔上部为通风帽。
另外还包括部分管道施工。
第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施
一、施工进度计划
(一)、工期目标
根据业主工期要求,总工期60日历天。
(二)、指导思想
以确定的工期为目标,加强对施工所需的人力、物力及机具、设备等资源的调配,分阶段对施工进度控制、抓住关键线路的主导工序,确保工程按计划顺利进行组织。
(三)、编制原则
1、本工程工期目标为60日历天。
2、工序搭接要严密合理,统筹规划,合理安排,采用平行流水立体交叉作业,充分利用技术间歇穿插施工。
3、集中精力控制好关键工序,确保如期完工。
4、施工中以总计划为依据,分解成短小计划和月、旬、周计划,以便灵活运用,切实跟踪和指导施工。
5、基础阶段根据实际地质变化情况及时做出调整,加大人员机械及材料供应,保证总工期目标的实现。
(四)、施工进度计划
各作业班组分明主次,以次从主,科学合理,统筹安排,最大限度的穿插搭接。同时注意业主对各单体进度节点的特殊要求、施工阶段季节性的特点和主要工程量及主要材料使用的均衡性。在确保质量的前提下,增加施工班组、增加机械劳动力的投入等方法,缩短工期,使工程能做得更精更细。
施工进度计划横道图附后。
二、各阶段进度的保证措施
(一)、组织措施
(1) 我公司充分认识到本工程项目的重要性,特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部,在项目经理的统一领导下,精心组织,精心安排,提倡前道工序为后道工序服务,与其他分包方互相协调的思想,在保证工程质量的前提下来保证投标工期的实现。
(2) 劳动力的投入是保证工期的关键,因此当本工程的工作面一旦形成,立即按序调集劳动力,并按总进度的控制,做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时,视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
(3) 用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施,由公司制定一级进度计划(施工总进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划(月工作计划)、各专业施工队组编制三级进度计划(各分部项工程每月进度计划)。三个计划要求总体衔接、稳定平衡,通过信息反馈,对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制,必须具体、详细,具有实际性的可操作性。
(4) 项目经理部每周召开一次施工现场会议(邀请业主、监理单位等参加),每天召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即做出正确的处理,并对月、周计划加以调整。
(5) 根据工程特点及工作面的部署,强化材料设备部门人员结构,材料提前配齐配足,便于加快施工进度。
(6) 为有效地缩短工期,根据工程进度安排,全体施工人员与管理人员调整作息时间,轮流休息。
(7) 各类机械设备必须专人操作、精心维修,确保正常使用,以满足施工进度的实际需要,这是保证工期的必备条件。
(8) 充分利用经济规律及杠杆作用,有效地调动工人生产积极性,所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
(9) 组织公司内部的技术力量,开展以质量为中心的劳动竞赛,即提高工程质量同时加快施工进度。
(二)、技术措施
(1)各分项工程严格按工艺标准及规范要求施工,避免返工。
(2)认真研究装修施工图,找出加快施工进度的技术方法。
(3)我司选派有经验的设计师跟踪服务,及时完善施工图,及时协调处理施工中遇到的设计问题。
(4)每道工序完工后及时组织自检和分项工程验收,保证工序的紧密衔接,减少交接等待的时间。
(三)、坚持审批的环节
项目部在做好自身计划的审批工作的基础上,同时也做好对业主的报批工作,对实行调整的大宗材料应