房屋建筑施工成本管理优化措施探讨.doc

房屋建筑施工成本管理优化措施探讨.doc房屋建筑施工成本管理优化措施探讨
房屋建筑施工成本管理优化措施探讨
随着建筑市场竞争的日趋激烈,房屋建筑施工过程中的成本管理对于主办方有着愈发重要的意义。从项目投标、中标到施工准备、施工现场,乃至施工验收,都离不开成本管理,它贯穿于施工管理的每个方面,决定着企业的经济利益和对建筑市场的吸引力。我们要科学地进行成本管理和控制,以达到缩短工期、降低消耗、减少费用、保证质量、以至提高经济效益的目的。
一、房屋建筑施工成本管理的概念
成本即项目施工过程中各种开销、各种耗费的总和,它可以分为直接成本和间接成本两部分。直接成本是由材料费,机械使用费,人工费和其他直接费构成,间接成本则指为组织管理施工过程,从事施工的单位所需要的各种支出,具有一定的灵活性和不确定陛,受人为因素较大。成本管理则是一项系统的工程,贯穿于房屋建筑施工的全过程,它是在保证满足工程质量的前提下,对项目中所需要的费用,通过计划和控制,运用一定手段,在最大程度上降低成本费用,达到预定成本目标的协调的、科学的管理活动。加强成本管理是企业经营管理的重要手段,是企业在强手如林的市场环境中立于不败之地的前提。要想使本企业适应市场经济发展的要求,就必须进行成本管理优化。
二、房屋建筑施工成本管理中存在的问题

目前,一些建筑施工企业没有认识到施工成本管理的重要性,成本意识不强,建筑施工企业内部没有建立与之相应的成本管理制度,缺乏专门的制约体系、成本管理组织机构与激励机制,这就阻碍了施工成本管理工作的顺利开展。

对合同管理工作不够重视,使得施工成本增加。在签订承包合同时,有些施工企业没有仔细研究合同条款,没有清楚地界定双方的责权,没有明确责任。这就给后期合同的履行留下了隐患,当出现纠纷时,施工企业常常处于劣势地位,使得工程经济的损失增加,从而导致了施工成本的上升。要么没有完全严格地履行合同条款中约定的事项,甚至出现了违约行为,或是没有达到合同的要求而使得工程返工,从而引起业主的索赔,若是索赔管理不力,将导致施工成本的增加。

施工现场规划混乱不够完善,将导致现场管理混乱。比如材料放置的不合理,从而在施工过程中不得不多次倒运,,还造成了搬运过程中材料的损耗甚至是浪费,侧面增加了施工成本。其次,现场车辆行驶道路的不合理规划,也会影响车辆进出速度及周转周期,继而影响施工效率,更有甚者,出现了待料停工的现象,造成人力浪费,增加了施工成本。

建筑施工管理主要包括施工质量管理与成本管理,很多施工企业并没有处理好着二者之间的关系。有的企业单纯地重视施工质量的管理,使得施工质量的投入较大,从而导致施工成本大大的超出了预期的成本,而恰恰相反,有的企业却单单只重视施工成本控制,极力的减少施工投入,这就必然引起了施工质量问题的出现,使得工程验收不过关,最后反而增加了成本输出。
三、房屋建筑施工成本管理优化措施

我们要建立一个成本管理方面的责任体系,在每一项工程开工以前,对成本管理与工程管理的每一项工作,要采用岗位责任制的形式,建立起完善的责任控制体系。在组织结构方面,建立一个由项目经理带队,各专业