工期保证措施
工期目标
计划开工日期2014年1月1日,计划完工日期2018年1月31日,总工期49个月。且满足业主招标文件分阶段工期要求。
工期保证措施
工期管理组织机构
为确保工期目标的实现,建立精干高效的工期管理机构。成立以项目经理为组长,主管生产副经理、安全总监、总工程师为副组长,有关部室人员为成员的工期保证领导小组,建立健全岗位责任制,从组织上、制度上、防范措施上、实施过程中保证总工期的实现。
保证工期的管理组织机构见图6-11-2-1。
执行层
综合管理部
各施工队
管理层
工期领导小组
操作层
组长:项目经理
副组长:总工程师
财务部
物资设备部
安质环保部
合同成本部
中心试验室
副组长:安全总监
工程管理部
副组长:项目副经理
图6-11-2-1 工期管理组织机构图
工期保证体系
本标段项目繁多、工程数量大、工期非常紧张,为保证按期完成任务,必须建立健全完善的工期保证体系,从组织上、制度上、技术上和资源上保证工程按施工进度计划顺利实施。在施工过程中,不断完善管理机制,确保工期保证体系的有效运行。加强工程施工调度,加强与当地政府、村组的沟通与协调,争取当地群众的支持与帮助,减少征地拆迁对施工的制约,加快工程进度,努力提前实现工期目标。
工期保证体系见图6-11-2-2。
工期保证措施
本标段工期遵循“统筹规划、科学组织、重点先行、分段展开、均衡生产、有序推近”的指导思想合理安排;以阶段工期为目标,以施工进度管理为核心,以控制工程为重点,做好施工准备工作,为工期保证创造良好的环境;在施工过程中,依靠科技进步,大力推广“四新”技术应用,提高工作效率,为本标段工期的实现提供保障。
以施工准备的充分性保证工期
高标准做好合同及图纸的会审工作
组织管理经验丰富、专业技术水平较高并与工程相适应的各类管理及技术人员,学习合同条款,熟悉设计文件,在合同条款要求的时间内,编写切实可行的实施性施工组织设计,报请审批,并采取有力措施组织实施。
抓好施工准备,做到进场快、安家快、开工快
接到中标通知书后,快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场,按工作内容和计划进度配齐各项生产要素,保证“三快”,即进场快、安家快、开工快,抓住有利施工季节,实现施工进度的良好开端。
提前进行现场调查,做好开工前的准备工作。及时组织专业技术人员进行现场接桩和复测。积极配合建设及有关单位办理征地拆迁手续,做好征地拆迁工作。高标准修建临时工程设施,重点抓住通路、通电、通水及生产和生活房屋建设,缩短施工准备时间,迅速掀起施工生产高潮。
充分做好人员、设备、材料、资金的保障工作
建立健全保证工期的组织机构,选调整体素质高,施工作业能力强,有突出业绩的各专业队伍进场施工。
充分做好人员、设备、材料、资金
的保障工作,确保施工生产顺利开展
超前组织技术攻关和技术咨询,对主要施工机械设备的选型配置要提前摸底、提前研究、提前培训、提前落实。
编制完善的实施性施工组织
设计指导施工
岗前进行技术培训,施工做到心中有数
现场科学组织,加强计划统计管理
和过程控制
积极推广先进技术、成果,提高施工效率
采用先进的施工管理经验和专业技术,严格按照技术规范施工,确保工程质量
建立健全各项规章制度,采取
有力措施,确保施工安全
合理的安排施工,减少扰民,
取得支持,确保工程顺利进行
开展劳动竞赛,掀起施工高潮
实现工期目标
工期保证体系
施工准备保证
施工组织保证
周边关系保证
实行网络计划管理、优化施工组织
抓紧抓好施工准备工作,做到“三快”,即进场快、安家快、开工快
施工前详细的施工环境调查,
施工手续完备
技术装备保证
安全质量保证
施工准备充分
施工组织严密
周边关系和谐
技术装备先进
安全质量平稳
高标准做好合同及施工图的会审工作
图6-11-2-2 工期保证体系图
根据施工需要,配备性能优良、数量充足的机械设备,严格执行设备管理制度和维修保养制度,责任明确到人,实行“三定制度”即定人、定机、定岗,确保机械设备的完好率和利用率。本标段需要的大型设备和新购的设备,一旦中标,立即着手调集与购买,确保按期进场。
所需材料做到有组织、有计划地进行采购与供应,并做好储备和保管工作,保证施工用料及时到位、材料质量满足工程要求。
为便于建设单位对资金的监督管理,接受建设单位有可能指定的开户行,确保建设资金专款专用;项目实施过程中,除合理的上级单位管理费用外,其他工程资金不得从项目经理部挪作它用,并随时接受建设单位的资金使用及流向情况检查,确保工程的资金正常使用,以保证重点工程按计划顺利进行。
以技术装备的先进性保证工期
超前组织技术攻
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