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前进中的中国石化扬子石油化工有限公司名企榜样
MODEL ENTERPRISE
持续推进财务信息化建设
努力提升财务能力
中国石化扬子石油化工有限公司杜军
财务管理信息化是利用先进的信化应用工作取得了显著的进展,基于构的设置模式为:在总经理下设财务
息技术和现代化的管理手段,以会计 ERP平台在财务信息化建设方面,先后部专业管理职能部室,财务部下设会
信息系统为基础,提供互联网环境下开发实施中国石油化工集团公司会计计科等6个科室;除设置财务部外,
实行财务核算、分析、控制、决策和集中核算系统、中国石油化工股份公在二级生产厂仍设置有财务科。2004
监督等现代化财务管理模式、方式及司ERP报表合并项目(BW&BCS)、全年3月,扬子石化ERP系统成功上线,
各项功能,随着经济的全球化以及信面预算及生产经营管理系统(TBM) 财务模块实施了包括财务管理、成本
息技术的发展,财务管理信息化成为等,逐步打造形成了符合中国国情、管理、资金管理三个模块,其中财务
企业强化财务管理水平、提升企业竞具有国际水准和石化特色的一体化财管理模块包括总账管理、应收应付管
争力的重要手段。中央企业是台,为中国石化发展提供了理、资产管理等5个子模块;成本管理
济的主力军,国资委高度重视国有企有力的信息支撑。模块包括成本中心、内部订单、生产
业特别是中央企业信息化建设,2003 中国石化扬子石油化工有限公司成本、获利能力分析、利润中心5个子
年国资委印发的《关于做好国资委信作为中国石油化工集团公司下属企模块;资金管理模块包括现金管理、
息化工作的指导意见》中曾明确提业,一直以来把企业管理信息化建设现金预算管理、基金预算管理共3个子
出,要大力推进中央企业信息化,特当作企业的“一把手”工程来抓,不模块,所有经济业务全部上线规范运
别是财务管理信息化,通过信息化降断加强企业管理信息化建设,特别是行,财务模块与其他各个业务模块紧
低企业成本,堵塞管理漏洞,提高管加强财务信息化建设。财务信息化建密配合,高效协同,最大化发挥系统
理效率,实现管理创新,从而保证国设是企业财务管理的革新,财务管理的集成优势,全面提升了财务管理水
有资产的保值增值,加强和改进,公司也成为中国石油化工股份有
资产的监管工作。带动了企业各项工作的创新,回顾限公司第一批ERP系统应用达标单位。
从1983年成立至今,中国石油化“十一五”以来财务管理信息化建设 2004年ERP系统财务模块的成功上线,
工集团公司取得了辉煌的成就,截止历程,借力财务专业重组整合、管理继续扩大了扁平化重组的范围和深
2011年末,已成为亚洲第一、世界第制度保障和实际管理需求,持续推进度,实现了成本和资产等完全意义上
四大石化公司,也是国内最大的成品财务管理信息化建设和发展,自主开的一级核算,对财务系统专业化重组
油、石化产品营销商、进口原油贸易发的财务信息化项目4项,完成中国石整合的需求越来越紧迫,必要性越来
商和国内第二大原油生产商,在《财化股份有限公司集中推广项目3项,强越突显。财务系统设置问题突出表现
富》2011年度全球500强企业中排名化财务管理和风险管控的手段,加快
上升至第5位。经过多年建设,中国提升财