平顶山市焦庄垃圾填埋场封场工程施工组织设计第一节、主要的施工办法一、编制依据1、《平顶山市焦庄垃圾填埋场封场工程施工》招标文件及答疑;2、《平顶山市焦庄垃圾填埋场封场工程施工》相关的施工图纸;3、国家、河南省和行业现行的相关标准、规范、规程;二、工程概况1、工程概况平顶山市焦庄垃圾填埋场封场及绿化部分工程,,垃圾堆放总量约100万立方米,垃圾堆体每升高5米设3米宽的平台,平台内侧设排水边沟,采用MU10机砖及M10水泥砂浆砌筑,在库区西部设置一道截洪沟,采用浆砌块石MU30,水泥砂浆M10砌筑,封场部分全部绿化。2、主要工程内容平顶山市焦庄垃圾填埋场封场及绿化部分工程:边坡、截洪沟、平台排水边沟、边坡平台、封场、绿化六部分。三、施工部署1、项目管理目标质量目标:合格工程,确保工程一次交验合格,质量争创达到平顶山市优质工程标准。工期目标:总工期120日历天。安全目标:杜绝重大伤亡事故,轻伤事故频率小于2‰。安全文明施工目标:达到平顶山市安全文明工地标准。环境管理目标:杜绝环境污染。2、项目组织机构本项目现场组织机构人员配置满足本工程的充分需要,项目经理和项目经理部主要人员一经确定,就保持不变。、履行总包合同的重任,是为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织,完善的项目组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证,因此组建项目部、设置组织机构时,必须达到以下标准要求:(1)专业性强、素质高从项目经理、总工程师、项目技术负责人等到现场各类专业人员,我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验,具有奉献和敬业精神的人员,组建精干、高效的项目经理部。(2)层次分明、分工明确组织机构分为总部保障层、项目管理层、施工作业层,总部保障是后盾,项目管理是主体,施工作业是基础,各层次之间职责分明。项目部根据任务要求,分成若干个职能部室,各职能部室之间既分工明确,又相互协作。(3)总承包管理能力强项目经理部在项目经理直接领导下,从事总包管理和总包协调工作,视业主指定分包为自有分包,从全局出发统一协调、统一管理,行使施工总承包管理职能。(4)具有超强凝聚力项目的最终成功要依靠项目团队的努力,因此,组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。(1)项目经理部代表本项目履行与建设单位签订的建设工程施工合同,协调与业主、设计、地方政府有关部门的关系,做好工程总承包管理工作;(2)项目设立内部专用账号,专款专用;(3)严格执行本项目有关规章制度,接受总部、上级单位、地方政府有关部门的检查、监督和审计、指导;(4)公司总部对项目所需的人、材、物优先考虑,确保足量配备,项目对各种资源的使用有自主权。、质量、安全、文明施工、环境管理目标及项目经理部的职责,根据拟建工程的实际情况,满足现场需要组织项目管理机构。①、生产技术组:负责生产计划安排、统计和计量、工期的监督、管理,组织图纸会审,组织分部分项工程的质量评定,参加主要工程如地基、隐蔽工程等的验收,解决现场上的技术问题,领导试验人员的工作,办理材料代用及技术核定签证手续,收集整理竣工资料。②、材料物资组:负责供应符合质量标准的各种原材料、半成品、周转料,管理好现场材料、库房物资,把好设备、材料采购关,降低材料消耗,提高材料管理效益。③、质安动力组:负责现场质量及安全生产的检查和监督,负责组织所需机械的进退场和日常机务管理工作,行使质量、安全、文明施工的否决权;组织贯彻与监督执行三检制,核定分部分项工程的质量等级,参与地基验槽和隐蔽工程的验收。整理送报公司和质监站的单位工程质量等级的评定资料,建立机械管理、安全文明施工台帐,确保安全文明施工达标。④、经营预算组:负责本工程的施工图预结算工作和成本核算工作,并收集现场各种签证资料;组织劳动力进退场和入场教育,负责民工吃住的安排和民工进场合同签证工作,建立劳资台帐。⑤、行政管理组:负责收发图纸、设计修改通知单和各种文件资料,负责档案管理与检查,确保工程档案随施工办理、归档,原始、准确齐全。负责生活后勤保障工作,管理教育好职工、民工,抓好现场的精神文明工作,确保安全文明施工达标。⑥、操作班组:按专业工种组建各操作班组。操作班组设专职班组长、质安员,负责组织完成班组施工任务,对本班组质量、安全与文明施工进行有效管理。3、(1)平顶山市焦庄垃圾填埋场封场及绿化部分工程:边坡、截洪沟、平台排水边沟、边坡平台、封场、绿化六部分。(2)根据建筑物结构形式及内部的布局,结构施工阶段,根据平面尺寸及设计,划分为二个施工段,组织流水施工。(1)填埋区应分段开挖土方、
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