评优评先活动方案.doc

2013年度评优活动方案
为了弘扬企业文化,增强员工工作的主动性,提升员工及部门的主人翁精神,激励优秀部门及员工为公司树立模范带头作用,将对公司2013年度优秀部门及优秀员工、先进个人的评选标准如下:
成立评优委员会,负责全面指导和协调本年度评优工作。
评委会:董事长总经理
组长: 刘迎春
成员: 丁薇
由人力资源部负责具体评优工作。
评优原则
实事求是、客观公正、民主公开、公平、注重实绩、全员参与。
评优名额分配及条件
优秀新人奖(名额不限)
评选条件:
基本要求:月均出勤率达98%以上,入职时间不满一年的新员工。
绩效突出:及时完成部门及上级领导或同事委托安排的各项工作任务,成绩显著。
工作态度:对工作满腔热情,模范遵守公司规章制度,积极进取,富有责任感和创新精神,
吃苦耐劳,不计较个人得失,有较好的团队协作精神,学习能力强。
飞跃进步奖(名额不限)
评选条件:
截止2013年12月31日前,在公司工作满一年的员工。
基本要求:月均出勤率达98%以上。
工作态度:在日常工作中能积极学习,主动进修,不断钻研,在短时间内工作技能、工作效
率、工作质量等都有明显进步的员工。
工作业绩:对本职工作非常熟悉,富有创新精神,对部门工作有杰出贡献的员工。
(三)优秀员工1名
评选条件:
截止2013年12月31日前在公司工作满一年的员工。
基本要求:月均出勤率达98%以上,年度小红花评选第一名。
工作态度:对工作满腔热情,模范遵守公司规章制度,积极进取,富有责任感和创新精神,
吃苦耐劳,不计较个人得失,有较好的团队协作精神,学习能力强。
工作业绩:执行力强,能及时、准确地完成工作任务,能提出建设性的意见和建议,并能主
动、创造性地完成本职工作,成绩显著。
(四)优秀管理者1名
评选条件:
截止2013年12月31日在公司任职满一年的中、高层干部。
基本要求:月均出勤率达98%以上。
管理才能:熟悉所管理的业务知识,思维敏捷,有较强的计划、指挥、组织、监控能力,能
及时发现问题并提出解决问题的办法。善于调动员工的积极性,能有效地指导开展工作。
管理成效:较好地完成公司下达的各项经营目标和工作任务,建立良好的组织文化,流程持
续优化,基础管理得到加强,人才的培养和开发卓有成效。
(五)优秀团队奖1名
评选条件:
绩效突出:为实现经营目标发挥了较大作用和贡献,并在提升企业竞争力方面进行了积极有效探索的部门和团队。
管理成效:管理扎实、流程优化、目标明确、执行有效。团队文化建设优良,组织氛围生动活泼,部门成员积极向上,富有创新精神,人才成长迅速,团队能在艰苦的环境中实现卓越的组织绩效。
(六)特别贡献奖(名额不限)
对本公司有显著贡献的特殊行为;对提高本公司的声誉有特殊功绩; 
创新的项目或建议被公司采纳、实施,对公司业务的发展或提高,对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者; 
对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然,制止或减低损失; 
遇到突发事件,如灾害事故等,能随机应变,不惧风险,救护公司财产及人员脱离危难; 
年度销售冠军
基本要求:完成本年度销量基本任务