第一章人力资源规划 之组织结构设置与调整
授课脉络
假设前提机构设置有效岗位职责明确
(师级侧重) (助师侧重)
如何设计人员需求——人员供给
支持保障经费保障制度保障
假设前提部分所讲内容
组织机构的设置与调整
组织机构的设置
组织机构的调整分析
劳动组织
组织岗位信息的采集与处理
组织信息的采集与处理
岗位信息的采集
岗位设计
组织的概念师级P8 助师P135
分类
对人的组织(社会组织):正式组织、非正式组织
对物和财的组织(技术组织):物质形态的组织、价值形态的组织
正式组织是两个以上的人有意识地加以协调的行为或力的系统(非正式组织是无意识地)
组织结构的概念师级P1
组织机构(P8)-构成组织的具有各种功能的单元体
组织结构-构成组织的各个部分之间的分工合作
组织结构决定组织机构,组织机构是组织结构的外在表现
组织设计的步骤及其原则 助师P135
组织设计的步骤
按计划任务和目标要求,建立合适的组织机构
按业务性质进行分工,确定各部门职责范围
按所负责任给各部门、人员相应的权力
明确领导和协作的关系,建立信息沟通渠道
配备和使用适合工作要求的人员
组织设计的基本要求
具有必须的功能;有利于发挥组织成员的能力;协调良好;高效;灵活
组织设计的原则
目标任务;分工协作;统一领导、分级管理;统一指挥;责权相等;精干;有效管理幅度
常见的组织结构的类型常见的组织结构的类型
直线制
是一种最简单的集权式组织结构形式,又称军队式结构。 优点:结构简单,指挥系统清晰、统一;责权关系明确;横向联系少,内部协调容易;信息沟通迅速,解决问题及时,管理效率比较高。 缺点:缺乏专业化的管理分工;对管理者素质要求高,无助于管理者解决重大问题;适用范围有限,只适用于那些规模较小或业务活动简单、稳定的企业。
直线职能制
以直线制结构为基础;特点有2;集权与分权相结合;适用范围广泛;存在的问题有2
人力资源规划二级B 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
