xx的员工培训管理
1
学习方法与信息吸收
学习方法三个月后信息吸收量
读书 10%
听课 30%
参与操作 60%
小组练习,研讨 90%
2
你如何参与专业培训
培训是机会,培训是工作, 培训是责任.
开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入.
跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记
随时欢迎提问题.
定时休息, 不要随便进出走动.
排除干扰, 关闭你的通讯工具.
3
分组
请按照要求迅速找到自己的小组成员
4
自我介绍
我的名字是--
我来自--现任--
我的个人情况是--
我的个人爱好是--
30天内我最成功的事是--
我最想达到的生活目标是- -
掌声鼓励
5
选组长
热心、勤快
为大家解决学习、生活困难
积极上进带领组员参与活动
6
小组呈现
组长就职演说(1分钟)
起一个体现全队风格的队名(队)
带领全队设计一个特殊的形体动作标识和声音标识,并能整齐一律完成
带领全队向全班展示
7
培训管理问题分析
培训管理工作层次划分
企业生命周期与培训管理四阶段
明确重点,推进企业培训管理
第一部分:培训管理现状及问题
8
培训案例分析与问题研讨
1、时间管理的案例分析
2、问题研讨:新经理如何培训
3、培训现状与问题
9
观念与定位
责任与权力
资源建设
培训管理干部能力
培训工作重点
培训管理现状及问题分析
10
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