制衣有限公司生产管理制度汇编.doc

宁波松和制衣有限公司
生
产
管
理
制
度
汇
编
目录
1、各部门岗位职责
2、各部门考核制度
3、出运率考核规定
4、质量责任事故处理规定
5、文明生产规定
6、现场管理制度
7、仓库管理规定
8、生产标兵评选方案
9、生产统计管理规定
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1101、生产管理培训参考资料
第一部分各部门岗位职责
1、
职务名称
厂长
所属部门
厂办
职位等级
高层管理员
直接上司
总经理
直接下属
部门主管
轮换岗位
无
任职条件
1、具有针织、梭织产品行业10年以上管理经验。
2、具备相当的组织、管理能力与创新能力,对本行业发展能作出超前准确的判断。
3、思维敏锐,理论扎实,能熟练处理公司运作中的各项事务。
4、具有高中或以上学历。
5、懂外贸业务的相关程序。
工作内容
岗位目的:
为创建现代化管理示范企业,将打造出成具有国际水准的生产加工基地,用具有特色的标准去进行规范化统一管理,实现“五化”指规范化、制度化、模块化、文件化、信息化。“6S”指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
负责全面管理物控、技术、生产、品质、行政人事部全面统筹管理工作和ISO /SA8000的培训实施工作。
工作职责:
1 、接到业务部业务员提供的订单,根据客人的交期进行排单与报价。
2 、负责与业务部经理签订内部订单合同的交期与单价。
3 、负责全面管理订单的品质、交期、成本价格的控制和全过程有供应部门《面料的采购》,技术部《打样、封样》,生产部《产量的提高与品质的控制》。
4 、负责监督大货生产产前样的封样会议实施运转情况。
5 、每周召开生产协调会,将生产订单协调会事宜,向总经理汇报。
6 、负责生产数据分析工作,和生产计件单价的审批工作。
7 、严格监督生产各工段按工艺、工序按要求进行生产,及外协厂、本厂的生产品质全面监督和协调工作。
8、严格控制生产成本,提高产品质量,使工厂的业绩达到新的标准。
9 、发挥各类人员积极性,在调动上服从公司的统一安排。
10、监督行政人事招聘和考核工作。
11、监督品质部门对订单品质控制管理工作。
12、加强员工思想教育工作,做好工会工作的管理与监督工作。
13、负责工厂的日常工作安排及公司各部门之间的沟通。
14、协助总经理承办相关业务及日常管理工作。
15、定期组织各部门管理人员进行相关职能、技术工艺、品质管理、5 S生产现场、ISO / SA8000的培训工作。
16、对工厂设备、设施实行监督管理,并负责工厂的安全生产工作。
17、定期组织内审人员进行ISO/8000内审核工作,对不合格报告进行限期整改。
工作责任:
1、对决策失误,领导不力,完不成目标生产计划任务负责。
2、对未能达到年度方针目标负责,对纪律松驰、达不到规范管理负责。
3、对草率作出结论,造成重大经济损失负责。
权利范围
中层干部任免建议权、中层以下人事任免权、财务签字报销权、生产定额、人员工资调整审批权
相关说明
年底考核依据:
年度发展计划达标率2、人员稳定率3、年度任务产值4、质量达标率5、准时完成任务率
培训要求
新进人员
职前/ 转岗
在职人员
职务代理人
1、公司简介 2、公司规章制度
3、质量方针 4、产品类型介绍
1、质量管理体系程序文件
1、依年度培训计划执行
2、临时培训内容
编制部门
厂办
审核人员
总经理
审核日期
文件编号
批准部门
厂办
批准人员
总经理
批准日期
版次
职务名称
技术科长
所属部门
技术科
职位等级
中层管理员
直接上司
厂长
直接下属
CAD制版组长、试样组长、定额员
轮换岗位
无
任职条件
要求大专及以上学历,相关服装专业,八年以上针织服装打样实际工作经验,熟悉面料结构,能准确计算衣服单耗,熟悉样板的制作,熟悉服装制作工艺,熟练操作办公软件和服装CAD软件
工作内容
1、全面负责技术科管理工作,合理组织和调配人力、物力、设备,保质保量地按时完成公司所需的样衣、纸板、尺寸单、工艺单、算料单(单耗)的制作任务,并及时提供给相关部门。
2、负责下属人员的工作安排、责任确定、工作协调、检查考核、任免奖惩申报报等工作,保证部门人员责任清晰、目标明确、精简高效。
3、负责制订和建立技术部的工作流程、工作程序、技术标准和规范、以及CAD的推广和技术升级;
4、做好日常各项工作的安排、工作检查、进度控制,对下属提供必要的协助、支持和指导,及时解决工作中出现的疑难问题,保证样衣纸板和技术资料按时完成;
5、负责与业务部、生产部等有关部门的沟通、协调,及时了解、处理客户反馈的