PEST与五力模型.ppt

外部环境概述
宏观环境分析(PEST)
行业环境分析(五力模型)
竞争对手分析
行业竞争结构分析
战略集团分析
行业生命周期分析
第二章外部环境分析
名人名言
当有人问松下公司的总裁松下幸之助有什么经营秘诀时,他说:“没有别的,看到下雨了,就要打伞。只不过是顺应天地自然的规律去工作而已。”言简意赅的话道出了松下的环境观。
1894-1989
1、概念:环境指存在企业内外部的、影响企业经营活动的各种因素的总和。
2、外部环境分析的目的:
(1)了解环境的性质和一般变化趋势;
(2)要明确它们对企业可能的影响
(3)帮助管理人员制定正确的战略。
为什么要进行环境分析
第一节外部环境概述
按环境因素对企业的影响程度分
宏观环境
间接或潜在地对企业产生影响的各要素之和
行业环境
直接影响企业生产经营的各要素之和
一、外部环境的分类
企业面临的环境的层次
人口环境
自然环境
组织的环境因素
按环境的复杂性和动态程度分
复高
杂
性低
低动态程度高
3复杂和静态的环境 4复杂和动态的环境
1简单和静态的环境 2简单和动态的环境
因素多少、相互关联性及处理他们影响所需知识的复杂性
环境因素随时间变化的趋势
1类环境,可用历史数据分析趋势。
2类环境,对有规律的变化可预测;对无规律的变化做出推断(估计几种状态),作出预案。
3类环境,找关键要素进行分析。
4类环境,保持战略的灵活性,培育核心竞争力。
环境不确定性使战略管理面临威胁,它既是制定长期规划的障碍,也是阻止战略管理保持公司与外部环境均衡的障碍。
环境不确定性是机会。它给战略管理提供了广阔的舞台,创造性和创新思维能够在战略决策中发挥重要作用。
第二节宏观环境分析(PEST)







每个组织由于具体特点不同,所以,面对看似相同的宏观环境因素,不同的组织有着各自不同的感受。