从5S出发
目录
工厂的第一印象
整理整顿不好,会如何…?
整理整顿是做好现场管理的第一步
一般整理整顿的定义
日本整理整顿的定义:5S
推动5S是为了…..
5 S 关连图
5S的效益(特性要因图)
5S与TPS
5S与TPM
5S与企业经营途径之关系
工作改善与整理整顿之相辅相成
动作经济原则与整理整顿之母子关系
5S与工厂布置
5S与物料搬运
5S与小集团活动
5S与日常管理的结合
推行5S前之基本认知
推行5S成功之条件
推行5S失败之原因
结论
工厂的第一印象
当我们去拜访一家工厂时,第一印象是最深刻的。
如果它给我们的第一印象是整齐、干净、亮丽、雅致,那么我们必定会认为这家工厂的制度很完善,管理上轨道,而其品质也不致太差。无形中对其生产的产品增加了许多信心。
如果它给我们的第一印象是肮脏、杂乱、昏暗、污秽,再加上通道狭窄,成品及半成品四处乱放,那么我们必定会打从心底产生厌恶,不想多做逗留,同时对其所生产的成品也没有信心,连下订单的勇气也都没有了。
整理整顿不好,会如何…?
企业衰亡
作业现场不良现象
整理定位
散落地面
任意弃置
、不
良品混淆
、线路
跨越通道
规则
乱放
造成下列管理问题与困扰
找不到
2.
积压资金
,
影响安全
不当,
造成浪费
过度采购
,
生产误用
,
排水污染
环境
,
工作推诿
,
无所适从
不求进取
导致
不断
整理整顿是做好现场管理的第一步
日本人称『整理整顿』是现场管理的第一步,亦即在工作现场,如果把整理整顿做好,则要推展其它管理活动,也就可以顺水推舟,易如反掌了。
一般整理整顿的定义
整理整顿是塑造良好工作环境的一种手法。所谓『工作环境』包括:
工厂外围、外围;厂房建筑的本身;办公室;空地、马路;机器、设备及其设置;工作场所;库存场所;工厂照明;通风;温度;湿度..等所有厂内外有形设施与无形条件的总称。
因此,整理整顿则是将上列工作环境设法整理清洁,使一切物品都能排列整齐,井然有序,让在里面工作的员工都能感受到明朗愉快的气氛,从而改变气质,提高效率。
日本整理整顿的定义:5S
平心而论,日本企业在推动整理整顿活动时,比较具体而实在。他们很干脆地将整理整顿剖成五个名词,同时给它们下了非常明确的定义,让员工不但一听就懂,而且能做;这五个字词都是以『S』为开头的日文罗马拼音,故简称『5S』。兹简述如下:
整理(Seiri):在工作现场,区分需要与不需要的东西。
保留需要的东西
撤除不需要的东西
整顿(Seiton):将需要的东西加以定位置放,并且保持在需要时立即取出状态。
定位之后,要明确标示
用完之后,要物归原位
日本整理整顿的定义:5S
清扫(Seiso):将不需要东西加以排除、丢弃,以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态。
勤于擦拭机器设备
勤于维护工作场所
清洁(Seiketsu) :维护清扫过后的厂区及环境之整洁美观,使工作的人觉得干净、卫生而产生无比的干劲。
现场时时刻刻保持美观状态
维持前3S之效果
修身(Shitsuke):透过进行上述4S之活动,让每一位同仁养成良好习惯,并且遵守规定、规则,使做到『以厂为家,以厂为校』之地步。
「改造人性、提升道德」之人质向上运动
5S活动是日本企业提升品质的有力工具,也是实施TPS或TPM的最基本的工作。
推动5S是为了…..
5S
的工作环境
工作情绪
公司形象
品质水准
生产效率
的职业场所
使用寿命
让亲友
参观的厂房
5 S 关连图
第1個S
整理
第2個S
整頓
第3個S
清掃
第4個S
清潔
第5個S
修身
--区分“要用”与“不要用”的东西
--将不要用的
东西清扫干净
--将要用的东西
定出位置置放
--时时保持美观、干净
--使员工养成好习惯遵守规则
地、物
人
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