班组建设与班组长
管理实战
I
目录
第一讲班组文化与班组建设
班组文化的内容
班组建设的技巧
第二讲班组长的角色认知
班组长管理水平的现状
班组长的地位和作用
班组长的职责和权限
班组长的素质和技能
第三讲班组生产管理(上)
班前计划
第三讲班组生产管理(下)
班中控制
班后总结
第四讲班组质量管理
员工质量意识再造
质量实现三大控
品管的“三招半”
第五讲班组物料管理
物料的分类
在制品的管理
班组与库存管理
II
第七讲班组技术与工艺管理
技术管理—标准化建立与完善
工艺管理—工艺应用与实施
第八讲班组设备与工具管理
班组设备的日常“三级管理”
班组日常工具管理
TPM(全面生产保全)
第九讲班组人员管理
2/8 原则对员工的 A、B、C 分析
刚性管理与柔性管理
根据性格类型进行管理
第十讲班组成本管理与经济核算
要不得的成本意识
消除班内七大浪费
班组成本管理
核算透明化与可量化
第十一讲班组现场管理与 6S
班组现场混乱的根源表现
现场混乱所产生的浪费
5S 的由来和 6S 的管理
第十二讲班组长的领导艺术
了解上级的期望和了解下级的期望
以德服人,以才易人
III
班组建设与班组长管理实战
主要学习内容:
(1).如何进行班组的生产与质量管理;
(2).怎样、如何消除班组内的七大浪费;
(3).如何做好班组的现场管理;
(4).怎样运用班组长的领导艺术;
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